红牛媒介策略合成.pdfVIP

形势分析 策 营销计划 划 广告计划 期 竞争分析 媒体目标 目标受众 体 区域策略 目 季节策略 标 到达策略 广告模式 媒体选择 体 媒体组合 策 略 排期策略 制定排期 制定预算 体 流程预算图 战 术 媒体计划书 风险分析 后 媒体购买 策 事后分析 划 1 期 总结学习 敬呈:红牛维他命饮料有限公司 2009年媒介传播策略 2008年11月26日 目录 客户简报回顾 （P4） 行业背景 （P5-9） 本竞品分析 （P10-47） 消费者洞察 （P48-81） 媒介策略 （P82-84） 媒介策略延展 （P84-214） 小结 （P215-222） 3 客户简报回顾 / (Redbull) 项目 品牌 红牛 品牌背景 饮料品类中的高档产品 产品卖点 提神醒脑、补充体力、抗疲劳、提高大脑工作效率、改善工作状态等等 ( ) 活力、动感、激情、有力量的国际化大品牌，附加了更多内涵价值 可靠的、有效的 的功 品牌定位 能性饮料 30% 品类增长很快，每年 以上增长；品牌逐渐集中于红牛、脉动和佳得乐三大品牌，其他 75% 许多品牌成为区域品牌；新产品增加不多，投入不大；红牛占功能饮料品类的 市场份 市场状况 额 要销售地区：广东、广西、浙江、福建、江苏等沿海地区 产品主要销售渠道 KA店、超市、便利店、士多店及交通渠道 广州、深圳、东莞、广西、浙江、福建、江苏、湖南、湖北、江西、四川、重庆、云南、 媒介宣传市场侧重 15 106 贵州、新疆 个营业单位，共计 个市场 K 直接竞争品牌：力保健、日加满、宝佳适、蛮牛、 可 竞争品牌 品类竞争品牌：佳得乐、脉动 市场渠道竞争品牌：王老吉 核心传播 标群：25-35岁、男性白领职员 目标受众 潜在 标群：16-24岁，男、女性兼顾，在校学生或刚踏上社会的年轻人 31-35 IT 销量 标群： 岁，技术人员， 工作者，个体户，司机 媒体形式 全部