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优化供电企业的财务管理论文 目录 1 供电企业财务背景分析 1.1 供电企业的资产分析 1.2 供电企业固定资产分析 1.3 供电企业经营协调性分析 2 供电企业财务管理特点 2.1 企业筹资风险大 2.2 资产比重高 2.3 企业资金高度集中 2.4 投资收益不确定 3 优化供电企业财务管理措施 3.1 强化管理，加强财务控制 3.2 加强预算管理体系 3.3 完善企业财务风险预警机制 正文 摘要：电力体制改革已经使电力企业管理发生了重大的改变，计划经济体制下的粗放管理，已经明显不能适应如今的市场经济发展，电力企业的管理向精细化管理转变已经成为不争的事实，企业采取有效措施，努力保证效益最大化，以适应快速发展的市场经济体制改革，提高企业的竞争能力。财务管理手段单一落后，部分企业一直沿用计划经济体制下的财务管理方法，明显不能适应当今社会经济发展的要求，有许多不合理之处有待改革 下载论文网 关键字：电力企业财务管理优化措施 我国电力体制改革已经使电力企业管理发生了重大的改变，计划经济体制下的粗放管理，已经明显不能适应如今的市场经济发展，电力企业的管理向精细化管理转变已经成为不争的事实，企业采取有效措施，努力保证效益最大化，以适应快速发展的市场经济体制改革，提高企业的竞争能力。财务管理在企业的管理中有着重要的作用，财务管理成为企业管理核心内容，早已被大多数企业所认可。但是我们也看到，电力企业财务信息化进程缓慢，财务管理手段单一落后，部分企业一直沿用计划经济体制下的财务管理方法，明显不能适应当今社会经济发展的要求，有许多不合理之处有待改革。本文联系自己的工作实际，结合供电企业财务管理现状，论述了优化电力企业财务管理的策略。 1 供电企业财务背景分析 1.1 供电企业的资产分析。资金是企业发展的命脉，供电企业的资金管理主要是电费的管理，所有电费账户统一纳入财务管理，多渠道、多种形式的为用户缴费提供方便，利用银行的服务网络和先进的资金结算系统，保证用户方便、快捷、准确的上缴电费，杜绝中间环节的截留和资金的沉淀，保证资金管理的有效性。其次是严格执行电价政策，加大资金归集力度，加强电费资金发行、收缴的管理和监督。严格执行企业内部资金调度制度，提高资金使用效益，加强管理控制负债规模，改善债务结构，对企业内部的资金实施集中管理、统一调度，企业资金实施集约经营，使资金的运用和管理有序化进行。正确核计企业的流动资金，由财务部门编制定额流动资金计划，严格执行资金支付程序和制度，在资金的申请、审批、复核、办理等各环节，抓好制度的落实，安全有效地管理好企业的资金。 1.2 供电企业固定资产分析。对于企业内部的资本性支出，应加强管理，建立资金动态跟踪机制，促进企业资金的及时回笼，提高资金使用效率和运作效益。财务管理还包括对企业固定资产的管理，在固定资产采购、领用等方面应该建立完善的管理制度。对企业的固定资产实行登记制度，并且定期检查、盘点，登记和管理应分开进行，由不同人负责实施内部牵制。给企业管理层提供有效和科学的数据，使企业管理者能以战略的眼光，创新的思维，对企业财务进行管理，防范和杜绝不良资产的产生，确保资产运营的合理性、安全性和有效性。 1.3 供电企业经营协调性分析。企业的资金来源主要是电费的收缴，特备是一些用电大户的电费收缴，是一项严峻的工作。建立用户欠费预警考核机制，制度明确，责任到人，保障用户欠费预警机制的作用得到应有的发挥，保障企业电费回收风险率处于最低状态，保证在可控的范围内。充分利用信息技术手段，建立用户实时欠费的预警平台，及时提示欠费情况的发生，企业应实施分级管理电费的拖欠情况，各个层次和各个岗位都有人监督和控制欠费情况，密切关注额度，了解欠费原因，及时回收电费。对死账、呆账，应该明确其成立原因后，给以正确处理。 2 供电企业财务管理特点 2.1 企业筹资风险大。经济的飞速发展，对能源需求旺盛，特别是电能。国家对电力设施的投入在逐步加大，使电力供应能力正逐步得到提高，用电紧张的情况得到逐步改善。但是这个投入的资金多数是融资获得的，所以企业的负债情况也是一个很严重的问题，企业的财务风险不断增加。 2.2 资产比重高 由于电力企业的特点，决定了企业的资产比重较高。供电企业的生产和经营主要内容是网络的维护和量能的销售。供电网络内的设施和设备、网架结构等，是电力企业的物质基础。所以供电企业的资产中，固定资产的比重非常大。财务管理中就存在了资产的流动性，资产的折旧和贬值，投资的风险性等需要控制的问题。 2.3 企业资金高度集中。我国供电系统的网络覆盖面逐步扩大，城网、农网、县域网逐渐铺开，但是和飞速发展的经济相比还是显得落后。发展供电网路，需要大量的资金支持，企业应该持有足够数额的现金，这也是企业发展的必然。 2.4 投资收益不确定。供电企业具有