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渝富抒写的富渝故事管理论文 正文 摘要：2004年的一天晚上，时任重庆市副市长的黄奇帆一个电话将市国资委主任崔坚叫到了自己家里。“国有企业改革重组怎么搞？你有什么想法 关键字：富抒,写的,富渝,故事 2004年的一天晚上，时任重庆市副市长的黄奇帆一个电话将市国资委主任崔坚叫到了自己家里。“国有企业改革重组怎么搞？你有什么想法！”崔坚刚到，黄副市长就劈头盖脸地问道。黄副市长接着说：“现在我们要引进一个第三方力量来支撑我们的金融和国有企业改革，我给王鸿举市长作了汇报，跟几个副市长作了商量，大家都支持我！我给你3天时间，你去给我弄10个亿的资本金，同时把这个企业给我注册好，如果你完不成任务就把任务还给我，没关系，我自己来做！”果然，3天后重庆就诞生了支撑金融企业和国有企业改革与发展的第三方力量― 下载论文网 渝富资产管理公司。 渝富的诞生，缘于一个贫穷的城市――重庆，决心要做一件超乎想象困难的工作，让国有企业起死回生，担当推动重庆经济发展的重任。当时重庆之穷，超乎想象。重庆作为中国六大老工业基地之一，在陪都时期和上世纪50年代，可谓名重一时，有不少知名企业。但到了八九十年代，大多风光不再，散小弱差，亏损面接近80%。20余家上市公司，有效益的没有几个，50%为垃圾股，面临退市和ST的危险 。全市贷款余额1 800亿元，其中不良贷款就有500多亿元。主流经济学家们曾说，“自己都死到临头，还想当救世主? 上世纪八九十年代，正是改革开放初期，国内外经济舆论超乎想象的恶劣。不少经济学家都认定国有企业的宿命是“死”，不改是等死，改革是找死，反正死路一条。谁要想再让国企起死回生，不是痴人说梦，便是疯狂。这种理论不全是忽悠，当时是有事实支撑的。因此，搞活国有企业在中国是第一难事。不仅要搞活，还要让国企担当重任，这是不可想象的难中之难。 “让重庆加快发展，让重庆成为长江上游的经济中心。”这是重庆市委市政府的坚定决心。在这过程中，他们在两个超乎想象的困难中，寻找更加超乎想象的登天之路。渝富资产管理公司的出现，便是一个伟大的创举。重庆市委、市政府赋予了渝富三大职能，债务重组、土地资产重组和资本重组。7年过去了，重庆国有资产利润总额翻了6番多。由重庆市国资委直管的集团企业连续3年实现了全部赢利，国有企业的形象从以前的“包袱”变成了经济“骨干”，年均贡献超1 000亿元，其中，税金约200亿元，上交收益约200亿元，上缴比例全国最高。重庆国企在全国首创了“第三财政”，引起各方关注，其中渝富功不可没。 债务重组 响炮连连 这几年，渝富的债务重组响炮连连。他们通过打包打折处置工商银行、中国银行和市级金融机构的不良资产，为金融机构的不良资产大幅下降发挥了重要作用。 渝富打响的第一炮： 以18%的受偿率回购工商银行在重庆的不良债务，打包打折整体承接处置工商银行157亿元的不良资产。 直辖以来，重庆市国有企业改革发展取得显著成绩。但是，国有企业三年扭亏脱困时期，国家批准债转股和债务剥离的320亿元不良资产尚未有效处置；还有1999年前的一大笔历史不良资产，因额度限制没有纳入资产公司处置而滞留在四大国有银行，其中仅在工商行就有157亿元的不良资产，涉及企业1 160户。 面对债务“死结”，商业银行只能通过法律诉讼解决问题，但打官司时间漫长，即使打赢了官司，债权变现至少需要三四年。此外，打官司成本相当高，银行要清理上百亿元债权，诉讼费至少上亿元，资金清收率也很低，一般仅为3%～5% 与其这样，不如由市政府出钱一次性买下这些债务，按照债务总额的20%～30%，一次性把钱给商业银行，然后市政府再来处理这些“债务包”。2003年，市政府主动与工商银行商谈，用缩水打折的方式回购股权和债务，处置工商银行157亿元的不良资产。这既符合国家对国企的优惠政策，也能降低银行不良贷款率，共赢的事双方一拍即合。 2003年12月25日，重庆市国资委就与工商银行重庆分行签署了《整体打包处置工商银行重庆分行不良贷款债权意向书》，协议中所涉及的不良资产是157亿元，重庆市国资委以43亿元的价格打包买下。 重庆市政府作为政府机构，不便进行相关操作，作为政府及国资委的债务化解平台，渝富适时地亮相了。2004年渝富公司与工商银行签订协议，采取打包打折的方式，把这157亿元不良贷款买过来。渝富得到这157亿元债权后，再向这些企业要回20多亿元的本金，加上10%的利息，总共30亿元。市属各工商产业集团都跟渝富公司达成了协议，有现金的用现金还债，也有的企业用地还债。到2005年底，基本完成157亿不良资产处置工作，其中，市级债权完成处置95%，区县(自治县、市)债权处置完成83%。从这里可以看出，渝富公司充当了国有工商企业重要的债务周转和不良资产打包打折的工作平台。如果没有渝富公司这个平台，工商银行在1 00