护理组织管理体系及职责分工知识讲解.pdfVIP

护理组织管理体系及职责分工 一、三级护理管理体系 实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系。 二、护理管理岗位配置标准 （一）护理部： 设护理专家 1 人、主任、副主任各 1 人，干事 2 人。 （二）科护士长： 设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长 3 人。 （三）护士长： 设有 45 个护理单元（ 28 个临床科室； 7 个特殊科室、急诊科、 9 个门诊科室），2 个外设分支机构（新迎北区分院、高新区分院） ，有 50 名护士长及副护士长。 三、岗位职责 (一)护理专家 全面负责医院护理文件书写质量管理和控制。 （二）护理部主任、副主任 1、在院长领导下，负责全院护理质量管理工作，根据医院年度 计划，结合临床医疗和护理工作实际，拟定全院护理工作目标产、计 划、具体组织实施。 2 、负责拟订、修改、完善护理规章 制度，护理常规，技术操作 规程，岗位职责， 护理工作质量标准，建立健全护理患者应有权的告 知文本及护理应急预案，并检查、督促落实。 3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道 德素质教育， 开展以患者为中心的人性化服务， 不断提高护理服务水 准。 4 、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配 护理人员。 5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工 作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。 6、运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管 理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故，确保患者安全。 7、了解科室护士长工作能力水平，检查护理质量并指导工作； 定期召开护士长会议，分析进评护理质量，制定持续改进措施。 8、制定各级护理人员的岗前培训和继续护理学教育计划。抓好 基础理论，专科理讼及各项护理技能培训及考核。 9、组织领导全院开展护理科研立项和科研，及时引进、论证及 推广护理新业务、新技术。 10、根据教学目标、负责组织领导护理临床教学及进修培训工 程。 11、关注国内外护理专业发展动态，注意信息分析和利用。 12、完成年终护理工作总结， 主持召开全院护士大会， 表彰在临 床护理，教学、中成绩突出者。 13、护理部副主任，协助主任负责相应工作。 （三）护理部干事 1、在护理部主任直接领导下进行工作。 2 、及时完成各种护理资料的收集、分类、登记、保管、契档工 作，及时提供各种信息及统计数字。 3、负责护理部各类档案的保管工作，定期检查完善。 4 、做好护理部有关公文、资料的登记，送阅、发放工作。 5、向科室及时传达上级指标，反映科室意见，接待采访、来电， 做好答询工作及案件处理。 6、负责护理部有关会议、事宜的通知和各种会议记录、整理、 归档工作。 7、参与制度建设。 8、为护理部有关会议准备电脑，投影仪等会议所需设备。 9、协助护理部主任完成护理工作发度规划、年度工作计划、总 结、月计划及总结。 （4 ）科护士长 1、在护理部主任领导和科主任的业务指导下，根据护理部工作 计划，结合本科实际，制定护理工作计划，并组织实施，做到季有分 析、年有总结。 2 、深入各病区参加展会交接班，检查、指导危重患者护理，对 急危重症及疑难患者的护理或新技术、 新业务的开展， 新自指导并参 加实践。 3、开展以患者为中心的职业道德教育，加强护理人员工作责任 心，组织实施人性化服务，提高服务质量，认真履行职责，执行规章 制度、技术操作规程，预防差错事故。 4 、了解各病区危重患者的病情，心理及生活需求。督促检查各 病区的护理工作质量， 并提出持续改进措施， 把握护理工作重点及薄 弱环节，加强医护联系与沟通。 5、负责各