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（企业文化）企业管理新 元制度之企业文化大纲 1.三个 A 级能力： ·学习能力：新元人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，并变 个人的学习为组织的学习，点滴积累，持续改善，不断超越。 ·凝聚能力 ：新元对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企 业心手相牵、荣辱与共，打造高效率的、坚不可摧的金刚石组织。 ·创新能力 ：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明 天比今天做得更好，并通过持续创新提升组织素质和能力。 2.人性化设计: 管理沟通：制定双向、循环、持续的沟通计划，将沟通纳入企业制度 和管理范畴。求真求善，换位思考；不仅提出问题，更要解决问题。 全员培训：推行教练文化，创建学习型组织。 简明快捷：驭繁就简的思维方式，宽道窄距的扁平式结构。 追求职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的员工。 3.有序： 法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。 制度健全 ：不断完善企业的管理制度和治理结构。 自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。 4. 目标： 持续成长：追求企业的持续成长，内涵成长（管理）与外延成长（经 营）相协调，短线成长和长期成长相协调，上线成长（为顾客创造价 值）和底线成长（为股东创造价值）相协调。 战略转型：即由传统的纺织品进出口企业发展转型为现代技工贸一体 3 化企业集团。 员工成长：为员工提供舞台，让员工事业与身心同步成长，将岗位工 作当作一种快乐的生活方式。 三、新元的战略思维：加减之道 新元的战略思维就是加减之道 。“加”意味着敏锐捕捉时机，迅 速调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要，实现预期目标。“减” 意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最弱项， 聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、 长远和全局着眼，有所为有所不为。 加减之道之机会观新元应以战略的眼光去感知机会、把握 机会，要敢于舍弃一些机会；利用机会要求有快速的市场反应能力， 临门一脚要稳、准、狠。 加减之道之资源观新元的一切资源都是组织的公共财产， 任何人都不能将组织资源据为个人资源。 加减之道之成长观新元的成长基于理性思维与创业激情 有机结合，构建从个人理性迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向 的牵引机制，以人才牵引机会，以机会牵引发展，推动个人与组织 持续成长。 四、新元的管理思想：简单主义 新元管理思想就是简单主义，简单主义的实质就是凡事都要找规 律，去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。在真正掌握问题本 4 质的基础上，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接、最有 效的方式解决问题，最大限度减少无谓的时间、人力和物力资源的浪 费。 简单主义之决策文化系统思考、大胆设计、小心求证、柔 性操作、风险防范。新元的决策思维是科学理性与决策者直觉意识 结合。决策模式遵循权力智慧化 ，决策依据基于事实与数据 ，决策程 序坚持民主集中制 。速度源于责任，新元要求每一位决策者在充分论 证的基础上，审时度势，敢于拍板，敢于承担责任，不拖泥带水。 简单主义之组织文化通过战略、计划、预算的联动实现组 织 文化生根、机制落地 ；将外部市场需求转化为内部业务责任，提 高组织整体对市场的响应速度，进行客户导向的组织优化设计；逐步 实现基于互联网络的信息化管理和电子商务化经营，实现对内和对外 无缝连接 ；内外聚焦 ，外部焦点是客户，以客户价值为导向；内部 焦点是员工，以人本价值为导向。 简单主义之沟通文化强调深度沟通 ，提升沟通品质，最终使消 费者理解新元、使员工正确表达新元、使社会大众呵护新元。重视与 员工、消费者、合作伙伴、政府和社会 互动交流 ，建立宽道窄距 沟通渠道，进行建设性沟通；追求无边界协同 ，重视整体利益，强化 团队意识，倡导助人就是助己，鼓励主动承担责任；倡导真相管理 ， 鼓励求真求善，鼓励自我否定、勇于尝试和承担风险，鼓励敢于承认 错误并及时改正，隐瞒不报、提供虚假信息者将受到严惩。 5 五、职业化的新元人：以此为生，精于此道 人才是新元的核心资源，认同新元文化的、具有职业素养的员工 就是新元的人才；做得好就是核心竞争力，做得不好就是核心破坏力； 新元最需要的是一批让组织和团队放心的员工，职业化是