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管理人网-免费海量下载 神威集团企业文化建设管理办法 （企业文化）神威集 企业文化建设管理办法 第 1 页 共 26 页 管理人网-免费海量下载 神威集团企业文化建设管理办法 神威集团企业文化建设管理办法 目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建 设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建 立优秀的企业文化 适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作 制度拥有者：集团总经办 内容： 第一章 总则 第一章 第一条 宗旨 第一条 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。 公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞 积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门 的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文 化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管 理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作 结合起来。 第 2 页 共 26 页 管理人网-免费海量下载 神威集团企业文化建设管理办法 第二条 建设目标 第二条 总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集 团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的 价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系， 提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。 近期目标： （一两个月内） 通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性， 形成良好的企业文化学习氛围； 通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建 立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容； 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。 中期目标： （2004 年，企业文化年） 公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本 素质等方面初见成效； 员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公 司的经营理念指导自身的工作； 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明 显作用。 长期目标： （2005 年以后） 第 3 页 共 26 页 管理人网-免费海量下载 神威集团企业文化建设管理办法 员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来， 公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础 上实现经济和社会效益的最大化； 公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明 显的支撑和推动作用； 以文化拉动营销，以营销彰显文化。 第三条 基本原则 第三条 参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化 的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。 导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实 践过程中必须始终围绕《神威之光》核心理念大纲，营造正确的 企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行 为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。 关联性原则：各单位、各部门要创造性地把企业文化建设与 部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采 取灵活多样的形式推进公司文化建设。 持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员 工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战， 将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去，从组 织、人员、经费、物资等方面