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策划人要充当好三个角色 一次，笔者去一家中小型食品企业谈合作事宜，当我和这家企业的老板还没说几句话，这 家企业的老板就很直爽的跟我说：“你跟我作策划，我给你出五十万元，你能不能保证我今年 销售 3000 万元。”当时我只是笑了笑没有做答。因为，我对他的企业状况并不了解，所以我 也不敢轻易地回答这个问题。但通过和这个老板的谈话我发现几个问题：第一这个老板本身对 营销策划认识不足；第二对策划人没有一个正确的认识；第三比较迷信于策划；第四急于求成， 认为策划可以直接给企业带来效益。但值得肯定的是这位老板还是比较有策划意识的，比起那 些自认为什么都懂的老板强多了。 　　在实际工作中，企业对策划人认识还存在很多偏差和误解，如有些企业把策划人当成了企 业的救世主，有些企业认为策划人是高智商的骗子，甚至有些企业把策划人看成是算命的先生 等，其实这些认识都是不正确的。企业应正确地认识策划人，有选择的与策划人合作，这样才 能有收益，否则不但没有收益反而会害了企业。 　　那么企业应怎样正确的看待策划人并与其合作呢？下面笔者就简单地谈谈自己的看法。 　　一、要把策划人看作医生，而不是救命神仙 　　很多企业把策划人当成救命的神仙，这显然是错误的。企业应把策划人看作是医生，而不 是救命神仙，企业和策划人的关系就像病