策略分析开放水平分工赢者通吃策略.pdfVIP

〖策略分析〗 开放水平分工的赢者通吃策略 末松千寻 日本京都大学教授 京都，一个不可思议的都市。在一面倒纷纷模仿西方的今天， 京都市民却以继承日本的传统文化而自豪。一般人几乎不知道在京 都这样的古都内，聚集着积极改革的超优良企业，特别是高科技类 的全球性优良企业。 落实开放水平分工才能获得压倒性市占率 传统的日本企业成功模式通常为，“从事完成品的制造与销售， 藉着规模与品牌建立企业的信用，并将事业扩大至各种领域”，与京 都式企业的特征明显不同。京都式企业是“强化单一领域，即使要扩 大事业，也会慎重选择能够将专业活用至最大限度的领域”。过去， 制造出完成品是成功的证明，它们发展事业却拒绝这项诱惑，即使 牺牲知名度，也坚守零件或某项特定技术领域。 它们不像传统企业般固执于特定企业间的关系，而是与全球所 有企业建立交易关系。这种追求单一领域，与所有企业交易，并活 用这些基础来扩张事业的策略，其实是世界最先进的模式。日本最 先采用这项策略，而且获得成功的，正是“京都式企业群”。 创造惊人成长力的京都式企业，最重要的共同特征之一，就是 采取“开放水平分工策略”。这是以微软和英特尔为先驱，现在则以 高科技产业为中心，与逐