顾客满意度管理控制程序.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
顾客满意度管理控制程序 (HSSY-QM-01/C10) 1. 目的 贯彻“以顾客为焦点”的原则,对顾客满意度调查活动进行规范,确保调查的客观性和有效性,使调查的结论能真实地反映顾客的满意程度。 2. 适用范围 适用于本公司顾客满意度的管理。 职责 3.1市场部销售处负责组织实施市场客户满意度调查,会同质管处、售后服务实施结果分析、改善规划。 3.2工艺质量部售后专员负责对顾客满意度调查中所接收到的客户质量抱怨进行处理。 4. 过程乌龟图: 顾客满意度管理—过程乌龟图 由谁来做 由谁来做 1.过程主责任者: 市场部 2.过程协同责任者: 工艺质量部 有何资源电话 有何资源 电话 2.网络沟通工具 过程 C10 顾客满意度管理 【非预期输出风险: 不清楚顾客满意程度,顾客易流失。】 输出1. 输出 1.《.顾客满意度调查表》(结果回收) 2.《顾客满意度调查系统分析报告》 输入 顾客满意程度的信息 使用关键准则顾客调查表发放的代表性、回收率 使用关键准则 顾客调查表发放的代表性、回收率 如何做 本程序 5. 过程流程及控制要求(泳道图) 质管处 销售处 售后专员 流程步骤简要描述 采用表单 客户档案 客户档案 确定问卷对象 确定问卷对象 5.1确定对象: 市场部销售处确定满意度调查问卷客户对象,原则为年销售量200吨以上客户 《客户档案》 《问卷调查客户名单》 顾客满意度调查策划 顾客满意度调查策划 5.2策划调查: 市场部销售处会同质管处,每年酌需修改确定调查表,包括问卷表格(要素内容等)及调查时间与方式 《顾客满意度调查表》 问卷回收问卷发放 问卷回收 问卷发放 5.3问卷发放、回收: 市场部销售处负责问卷发放及回收 仅考虑问卷调查方式单一,还可以考虑销售分析法(客户增减、销量增减、市场份额增减等) .4调查结果分析: 市场部部长或其适责授权人会同质管处长组织技术部长、工艺质量部部长、质检处长、售后专员集体分析,需要时扩大参与必要对象 5.5验证改善: 市场部会同质管处长、售后专员实施系统验证 《顾客满意调查结果及分析报告》 《纠正预防措施计划表》 调查结果分析,改进改善方案确定验证改善措施,以利持续改进 调查结果分析,改进改善方案确定 验证改善措施,以利持续改进

文档评论(0)

我思故我在 + 关注
实名认证
文档贡献者

部分用户下载打不开,可能是因为word版本过低,用wps打开,然后另存为一个新的,就可以用word打开了

1亿VIP精品文档

相关文档