房地产公司营销中心绩效考核制度.docxVIP

XX房地产开发（集团）公司营销中心管理制度 版 号 A/0 生效日期 2018年 月 日 文件名称 绩效考核制度 考核目的 通过考核让销售部能更加积极主动的投入到工作中、能不断的提高自身的素质和业务能力，从而打造出一支锐意进取的销售团队。 考核制度 销售组长考核: 1、 每月评分一次，当月考核不合格降为实习组长。 2、 第二个月仍是不合格，下月降为暂定组长。 3、 第三个月连续不合格，将降为置业顾问。 4、 组内业绩、团队协作、后期服务与考核待遇相关联。 置业顾问考核： 1、 每月评分一次，当月末位下月降为实习人员。 2、 第二个月仍是末位，下月降为新聘人员。 3、 第三个月连续末位，将于劝退。 4、业绩与置业顾问的待遇相关联。 考核办法 1、采用月度硬性考核与软性考核，120分制，合格为80分； 2、硬性考核主要以业务面、管理面，占80分 3、软性考核主要以员工素质、团队精神，占40分 编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 XX房地产开发（集团）公司营销中心管理制度 版 号 A/0 生效日期 2018年 月 日 文件名称 绩效考核制度 考核明细 硬性考核（80分） 业绩（60） 销售计划（元） 跟踪（20分） 完成（40分） 评分 管理方面（20） 考勤（5分） 例会（5分） 接待（5分） 投诉（5分） 评分 软性考核（40分） 素质 团队精神（15分