人力资源规划和组织结构设计精析.ppt

宁波诚信培训学校 人力资源管理师/高级管理师培训 主讲:徐仕俊 第三部分 人力瓷源规划与組织结遐设 、企业人力资源组织结构的设置与调整 组织结构是组织内部各单位之间的关系、界限、职权 和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息 沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和 环境变化等六个方面 、企业人力资源组织结构的设置与调整 (一)组织结构的设置 、企业人力资源组织结构的设置与调整 1、组织结构的类型 A、直线式 B、直线职能制 C、事业部制 D、矩阵制 E、子公司和分公司 、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线式: 是一种简单的集权式的组织结构形式,又称军 队式结构。领导关系按垂直系统建立,不设专 门的职能机构 、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线式 优点: 结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明 确,横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅 速,解决问题及时,管理效率比较高。 、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线式 缺点: 缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数的 几个人,要求企业的领导人必须是经营管理的全才, 但这很难做到也不利于集中精力研究企业管理中的重 大问题。适用范围有限,只适用于规模较小或业务活 动简单稳定的企业。 、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线职能制: 是一种以直线制结构为基础,在厂长或经理领导 下设置相应的部门,实行厂长或经理统一指挥与 职能部门的参谋、指导相结合的组织结构形式。 、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线职能制特点: ①厂长或经理对业务和职能部门实行垂直领导,各级 直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令 的权力,并对此承担全部责任。