海尔物流案例分析------海尔集团物流整合和改造的必然性.pdfVIP

海尔物流案例分析 海尔集团物流整合和改造的必 然性 背景  如今，伴随着市场全球化，产品生命周 期不断缩短，客户预期日益增长，这些 因素综合起来都需要企业建立起更为成 熟，复杂的物流管理体系。这无疑为企 业发展开创出崭新的机遇，我想这也是 海尔集团物流整合与改造的以个外部因 素。 海尔集团的张瑞敏也曾说过，  在网络经济时 代，一个企 业，如果没有 现代物流就意 味着没有物可 流。 支撑物流产业大厦的全部活动可以分为6大 基本活动：  运输，储存，包装，装卸，加工和物流 信息。其中，有三大支柱性活动，即运 输，储存和加工，它们是最主要的物流 活动，是直接创造物流三大功能的活动。 其余三类物流活动，即包装，装卸和物 流信息则是辅助性的物流活动，是为运 输和加工活动服务的。 海尔集中对物流的储存和信息 活动进行了合理安排：  重塑企业业务流程，真正实现了市场化 程度最高的订单经济。  订单可以是一个企业的驱动力，经过整 合后的物流体系使海尔可以运用物流技 术和计算机管理这些先进科学技术。 国际化企业应符合三个标准：即企业内部组织结 构适应外部市场的变化，造就一个全球化的品 牌，一个基于网络系统的营销战略。  海尔提出企业的三种转变：  一是从职能性结构向市场链为纽带的流 程型结构转变；  二是由主要经营国内市场向国外市场转 变；  三是从制造业向服务业转变。这样做可 以使工人素质与国际化企业全面接轨。 对流通方式的改进： 使海尔实现了零库存。 注重信息化——  海尔集团拥有强大的整合型信息服务系 统，从订单到发票，可以把仓库情况和 物流需求传递给供应商，同时与客户的 生产系统，财务系统统一整合，进行衔 接。这个信息系统服务于供应链的各个 方面，有非常强大的优势，而且运行也 是非常高效的。 注重多元化——  目前海尔逐渐扩张到了许多新领域。在 全球也逐渐建立了许多大客户。尤其最 近几年特别注重发展海外市场。为此海 尔采取了许多新措施。一是优化供应商 网络。二是扩大国际供应商比重。这些 都有利于海尔集团打进国际世界，为进 军世界500强创造了条件。 注重企业间的良好合作关系— —  海尔就近发展了供应商，与已经进入和 准备进入青岛海尔开发区工业园的19家 国际供应商建立了供应链关系。同时海 尔还请大型国际供应商以其高技术参与 海尔产品的前端设计，这样可以保证新 产品的顺利推出，不断适应日益变化的 市场需求。 总结：海尔物流整合与改造 改变了传统的物流 方而形成一种全新 的物流系统。这种 新的系统使海尔运 行起来更加快捷， 效益不断扩大，可 以说是一次正确的 整合和改造。