绩效考核之风险防范 -下.pdfVIP

绩效考核之风险防范 第三节 绩效面谈 3.1 存在的法律风险 存在的法律风险点： 1.绩效考核指标评价情况、得分成绩或改进计划只 停留在口头协议中，未形成书面材料。 2.考评双方未对面谈结果签字确认，或者员工对面 谈结果拒不签字。 3.面谈时针对个人性格进行评论或恶意攻击、引起 员工情绪波动直至仲裁。 第三节 绩效面谈 3.2有效的防范措施 应做好风险防范措施： 1 充分表达/消除歧义 必须签字确认 2 让员工充分的表达自己的不同观点， 如员工拒绝对考评结果签字，可使员工 面谈中对于有分歧的问题，一定要说 对“已进行绩效面谈”的事实进行签字， 明清楚，消除分歧。 可以标注意见 确保留存 面谈记录 3 对事不对人 留存影音资料 4 面谈时主管应根据员工的具体工作业 如已预见面谈内容有冲突、不顺畅，可 绩情况进行讨论，不涉及个人品行性 格方面的评价，避免激化矛盾。 考虑留存录音录像等证明资料。 第四节 结果应用 4.1 存在的法律风险 存在的法律风险点： 1.考核不合格扣发劳动报酬 2.考核不合格直接降薪或辞退 3.考核周期内离职不发放绩效工资或年终贡献奖 第四节 结果应用 4.2 有效的防范措施 应做好风险防范措施： • 对于不胜任工作的员工要及时指出其问题所在，提供绩效辅 … 1.关于辞退 导或调岗，如再次被证明是无法达到岗位要求时，可以协商 一致解除劳动合同。 2.关于降薪 • 绩效考核结果不能直接导致员工降薪，需在被证实考核不合 格的情况下，协商一致调整岗位，依据岗位调整薪酬。 3.关于资料保存 • 对于考核管理过程中的所有资料注意存档保留。 • 应当建立绩效考核审查机制，允许员工最他们认为不公正的 4.关于申诉 评价结果做出申述。 • … 小 结 绩效 绩效 绩效 结果 制度 评估 面谈 应用 2 3 1 法律风险防范 4 谢谢聆听！