- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
{品质管理质量认证}质量
体系认证有效性的表征
4.1 关于”产品符合规定要 ,质量稳定”
1)认证审核时应:
◎方设计过程控制活动(如设计评审、设计验证)的有效性和设计人员的资质满足产品质
量控制的实际需要;
◎对照产品标准/ 内控标准/合同要求,查检测项目的完整性、检测方法的适宜性、检测
设备的充分性及检测结果是否符合规定要求;
◎查售后服务记录,包括顾客的反馈意见;
◎查顾客对产品质量的投诉意见;
◎本分承包方的评审是否有效实施,进货检验是否按规定进行,对主要原材料的质量要
求是否满足产品的质量要求;
◎查对程操作人员、检验人员等的资格是否符合规定要求,关键过程的工艺和设备能力
是否满足产品质量的需要;
◎查过程中有关的质量记录。
注2 :规定要求是指标准、法规和合同等要求。
2)审核时应能识别供方提供产品或服务过程中的关键要素,例如关键的产品质量特性及
其控制、关键的原材料与零部件及其有关的分承包方、关键过程及其有关生产设备/方法/人
员、关键质量特性的检测设备/方法/人员。审核组必须有能力确定供方的质量体系是否覆盖
了这些要素。
4.2 关于“规定的质量体系要求适宜”
认证审核中对管理方面规定要求的适宜性进行审核时,应注意:
◎质量体系文件能结合特点,针对 GB/T19000-ISO9000 有关标准的控制要求规定了适宜
的控制措施,具有可操作性;
◎质量方针与质量目标涉及与产品实物质量有关的管理目标应适宜、可度量并能实现。
4.3 关于”质量体系保持与完善机制健全”
认证审核时应注意审核:
1)供方内部质量体系审核和管事评审范围\深度和频次的充分性;
2)内部质量体系审核员的专业知识和审核能力,即发现不合格的能力和不合格报告的深
度;
3)纠下和预防措施,防止瑞发生的有效性。
5 相关问题
关于质量体系认证有效性,还涉及以下有关方面的问题:
5.1 产品发生不合格
供方在质量体系认证范围内的产品发生以下不合格时,表明质量体系运行存在严重问题:
◎产品在规定条件下,达不到规定的合格率;
◎符合合格率要求,但不能针对不合格产品采取有效措施;
对于偶然的、非严重的产品质量问题,与质量体系的关系应具体情况具体分析。
5.2 产品达不到推荐标准要
供方在质量体系认证范围内的产品不符合供方声明执行的推荐性标准要求时,视为产品
发生不合格,按上述 5.1 的规定处理。
注 3 :供方声明系指在产品或其包装上或在产品声明书、质量证明书、装货清单、交货
单、标签上标明采用的产品标准。
认证机构应要求供方提供其所采用的各类产品标准清单。
5.3 产品质量监督检验发生不合格
◎认证机构应首先暂停覆盖相应产品的质量体系认证资格;
◎应调查产品不合格与质量体系之间的联系;
5.4 质量体系认证覆盖范围以外的产品发生不合格
质量体系认证覆盖范围以外的产品发生不合格与质量体系认证无必然联系。
5.5 获取证供方经济效益差、濒临破产
供方通过质量体系认证表明其具有质量保证能力,有助于供方提高市场竞争能力,但供
其他方面存在的总是所导致企业经济效益差,甚至濒临破产的后果与质量体系认证没有关系。
5.6 其他问题
◎有关环境方面的强制性 GB2/3 标准要求范围之内;
◎供方发生人身伤亡等安全事故与质量体系的关系要针对具体情况分析。
增强质量管理体系有效性的思路
已贯标企业按ISO9001:2000 标准建立了质量管理体系,获取了证书;经过一段时间的运行,取得
了较好的效果;主要生产过程得到稳定控制;产品质量水平得到提高;员工的质量意识得到提高、
管理理念得到提高;贯标工作初步起到了作用。但是,贯标工作的现状,距企业发展的要 ,尚存在
较大的差距,为此,我们根据已贯标企业的运作需求、实际现状、资源配备、将来的发展方向并考
虑体系与其他管理工作以及贯标延伸的协调,既满足国际标准又作为高层管理者调整、控制、评
价的有效工具,提出以下增强质量管理体系有效性的思路,供已贯标企业的领导参考。
1 、企业质量管理水平现状
●贯标后的效果不能准确地测量和评价,即质量管理体系存在有效性的问题;
●严格地说企业没有真正达到标准的要
您可能关注的文档
- {品质管理质量认证}辉强HA手册.pdf
- {品质管理质量认证}基础设施建设工程质量评价体系.pdf
- {品质管理质量认证}建筑施工企业安全质量标准化认证讲义.pdf
- {品质管理质量认证}酒类产品质量等级认证实施指南.pdf
- {品质管理质量认证}李锦记质量手册ha质量手册的目的及质量手册的目的.pdf
- {品质管理质量认证}李雨键年产吨浓香型白酒厂全厂工艺初步设计.pdf
- {品质管理质量认证}利隆化工化纤ISIS程序文件汇编.pdf
- {品质管理质量认证}明辉汽车零部件制造S质量手册.pdf
- {品质管理质量认证}某工程项目IS贯标质量手册.pdf
- {品质管理质量认证}某公QS品质手册.pdf
- {品质管理质量认证}质量体系医疗器械.pdf
- {品质管理质量认证}质量体系运行记录表格汇编新.pdf
- {品质管理质量认证}质量体系知识培训.pdf
- {品质管理质量认证}质量体系最终核对总和试验的质量保证模式.pdf
- {品质管理质量认证}质量职业健康安全与环境管理体系程序文件某某某.pdf
- {品质管理质量认证}中等职业学校学生实习实训质量的评价指标体系研究.pdf
- {品质管理质量认证}最新GS认证质量管理职责.pdf
- {品质管理质量认证}最新IAF质量手册.pdf
- {品质管理质量审查}爱问出口玩具生产企业质量许可注册登记审核要求.pdf
- {品质管理质量审查}鹤济财源单项工程质量审核汇报材料书.pdf
文档评论(0)