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{品质管理质量认证} 质量管理体系修改 目录 一.质量管理目标 1 1 、公司质量管理方针、目标1 2 、项目质量管理目标1 二.质量管理体系 2 1.公司质量管理组织机构 2 2 、项目质量管理体系2 3 、施工质量管理领导小组3 三、项目质量管理责任 4 1 、项目管理人员的质量管理责任制4 2 ．质量分析制度11 3.项目人员的合格选用 11 四.施工质量控制体系 12 五、施工现场质量管理措施 14 1.管理措施 14 2.原材料质量控制措施 16 3.现场计量器具管理措施 16 4 、施工质量检测方法17 5 、创优工程管理措施17 六、技术管理措施 18 1.技术交底制 18 2.材料进场检验制 19 3.隐蔽工程验收制 19 4.施工挂牌制 20 5.技术质量管理流程制 20 6.技术质量联系流程控制 22 7.施工过程质量控制流程制 22 8.竣工验收流程制 23 七、主要分项工程质量管理措施 24 1.二次结构 24 2 、抹灰工程质量要求30 3.墙面块料面砖工程 30 4.墙、柱面石材干挂工程 33 5.墙、柱面乳胶漆 35 6.地面楼面层工程 35 7.天棚工程40 8.板底喷涂顶棚 41 9.彩色耐磨混凝土工程质量 42 10.门窗质量标准43 一.质量管理目标 1 、公司质量管理方针、目标 公司遵循“精心设计施工、质量服务第一”的宗旨，秉承“精益 求精、厚德载物”的理念，发扬“团结高效，优质诚信”的企业精神， 广交海内外朋友，不断开拓高端市场、锐意进取，创造新的辉煌。 公司的质量方针为“精心设计施工、质量服务第一、持续发展壮 大”。 公司质量目标：确保一项市优工程、争创一项省级优秀工程; 工程交验合格率 100% ； 顾客满意率 85%以上。 2 、项目质量管理目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特 点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强 有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中，严格按照招标文 件相关要求、投标文件的承诺、施工合同的约定、设计文件和国家建 筑设计、施工验收规范与质量评定标准进行施工，集中公司的管理精 英力量，确保本工程质量达到规范、标准、设计文件的规定和业主、 监理、总包单位及合同约定的要求，工程一次验收合格率 100% 。配合 总包单位通过优质工程评选。 1 二.质量管理体系 1.公司质量管理组织机构 公司组织机构图如下： 2 、项目质量管理体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的根本要素，直接决定着 质量目标能否得到实现。我公司在公司质量方针的指导下，按照 ISO9001 ：2000 质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真 执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项 要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结 合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《工程施工组织 设计》，并建立项目部的质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位 职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、 施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施， 使项目现场管理各个方面均处于受控状态。 项目质量管理组织机构图 3 、施工质量管理领导小组 组长：郑元兴 副组长：艾小乔刘明阳谭国胜 2 组员：朱文炳马济强叶仁杰刘忠亮段力军 管雄陈继黄光兰胡大平杜耀明 三、项目质量管理责任 1 、项目管理人员的质量