谢宁研发的项目管理中华讲师网.pptVIP

中华讲师网 研发项目管理 谢宁 目录 中华师?) 项目与项目管理基本概念 二.结构化的项目管理流程 三.产品开发需求管理 四.研发项目管理过程 五.研发项目团队管理 六.研发项目质量管理 项目概念 中华讲师网 口项目( Project 为创造某项独特产品、服务或结果所做的一次性努力 美国项目管理协会PM):项目是为了在规定的时间、费用和性 能参数下满足特定的目标而由一个人或者一个组织所进行的具有规 定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。 例如: 新产品/新服务的开发项目 房地产开发项目 大型体育比赛项目或文娱演出项目 咨询项目、企业管理变革项目 项目管理 中华师?) 口项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去,以满足 或超过项目干系人的要求和期望 约束三角形 中华师?) 多、快、好、省 使成本投入最小化、时间投入最小化、质量最大化,达到或超越核心利 益干系人对项目的要求。 项目管理五大过程 中华师?) 计划 收尾 口启动过程( Initiating):授权批准一个项目或阶段。 口计划过程( Planning):界定和改进项目目标,从各种备选的行动方案中选择最好的方案,制 定项目计划 口实施过程( Executing):协调人员或其他资源以执行计划 口控制过程( Controlling):通过定期监控和测量进展,确定与计划存在的偏差,以便在必要的 时候采取纠正措施,从而确保项目目标的实现 口收尾过程( Closing):项目或阶段的正式接收并达到有序的结果 项目管理过程是重叠的 中华讲师网 实施 计划 收尾 启动 控制 项目运行时间 目录 中华师?) 项目与项目管理基本概念 1二·结构化的项目管理流程 三.产品开发需求管理 四.研发项目管理过程 五.研发项目团队管理 六.研发项目质量管理 为什么把项目流程结构化? 中华师?) 口流程与项目管理有什么样的区别和联系? IPD流程概览(袖珍卡) 中华讲师网 PD流程概览 ▲全D 交特▲方场发事 出产 气受▲▲” L电续件体为菊 極《与结肉1拜发 [慧开发计[产最信窗升发(数中 7.蟹造 工念 4静预生 开料西试设备 [- 在场广汁 [户计着遍 材史持亡划愁F 停止能性 10