企业战的略管理概述.pptVIP

战略管理概述(补充) 口要使企业在市场竞争中出类拔萃,管理者应该将企业 引向何方?应该在何处做出优秀业绩?从企业未来发 展的角度来看,战略表现为一种计划(Pan);从企 业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式 ( Pattern);如果从产业层次来看,战略表现为一种 定位( Position);而从企业层次来看,战略则表现 为一种观念( Perspective);同时,战略也表现为企 业在竞争中采用的一种计谋(Ploy), 第一节企业战略的基本概念 口一、企业宗旨 口1.企业宗旨的含义 口企业宗旨:企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总 特征和总的指导思想。 口它反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指 导原则;描述了企业力图为自己树立的形象;揭示了本企业与同行 业其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和服务范围,以 及企业试图满足的顾客基本需求。 口企业宗旨的构成: 口A.愿景( Vision):用文字描绘的企业未来图景。是企业为自己制定的 长期为之奋斗的目标。 日悬楼业务范圈)天业存在的目的和理由,日和木来将要从事的 口界定使命,必须包括以下内容 顾客的需求 顾客 技术和活动 口G.经营哲学:一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为 准则 ◆企业提倡的共同价值观念。 企业对相关利益者的态度 (所有者、员工、顾客、政府、供应商、销售商、一般公众。) 2.确定企业宗旨的意义 1)使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一 个清晰的认识。 2)可以降低公司的管理部门在缺少企业宗旨指导的情况下制定决策 时的风险。 3)它传递着公司的目标,激励企业员工做出承诺,激励员工竭尽全 力为实现企业的宗旨做出自己的贡献 4)低层的管理部门可以依照它来制定部门的宗旨,设置部门使命和 目标体系,制定与公司的发展方向和与总体战略协同一致的职能部 门战略 5)它有助于为公司规划未来做好充分的准备。 口二、企业目标 口企业目标;建立目标体系,使公司的管理者作出承诺,在具体的时 」间框架下达到具体的业绩目标 口对于你测量不了的事情,你是管理不了的,那些能够被测量的东西 才能被完成。(惠普的合伙创始人比尔·休利特) 口目标由四个部分组成: A.目的 B衡量实现目的的指标 C.企业应该实现的指标 D.实现目标的时间表 日企业的目标是一个体系,可分为长期目标和具体目标。 口长期目标(战略目标)是企业在战略管理过程中所要达 到的结果 口一般从两个大方面考虑建立长期目标:财务目标、战 略地位目标 如何确定长期目标: (1)根据环境预测和内部评估,确定长期目标的期望水平; (2)预测企业未来的绩效水平,并找出目标期望水平和未来 预测水平的差距; (3)探讨弥补差距的战略方案 (4)综合调整各项战略,并修改对企业未来绩效水平的预测。 口年度目标:是指实施企业总体战略的年度作业目标。它与企业的 长期目标有着内在的联系,为监督和控制企业的绩效提供具体的 可以衡量的依据,具有较强的可操作性。企业主要从两个方面考 察其年度日标 口第一,与长期目标的联系。 口第二,职能部门年度目标间的协调。 第二节企业战略的构成要素和层次 口战略( strategy):重大的、全局性的、左右胜败的谋划。 口企业战略(计划性、全局性和长远性!): 口广义:迈克尔·波特—一战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它 们而寻求的途径的结合物 口狭义:霍弗和申德尔——战略是企业目前计划的资源配置与环境相互作用 的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标 口一、现代战略定义 口明茨伯格把战喀定义为一系列行为方式的组合 ◆计划:一种有意识有组织的行动方案 计策:作为威慑和战略竞争对手的一种手段 模式:最终体现为一系列具体行动及其实际结果 定位:使企业根据环境的变化进行资源配置,从而获得有利的竞争地位和 竟争优势 观念:作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向 口二、企业战略的定义 口企业战略:是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求 得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其 宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要,是制定各种 计划的基础。 口三、企业战略的构成要素三 口经营范围:从事的经营活动领域。 口协同作用:企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各 种共同努力的效果。 口竞争优势:优于竞争对手的竞争地位 口资源配置:对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。 口四、企业战略的层次 口A.总体战略:又称公司战略,是企业的战略总纲,是企业最高管 理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领 经营单位战略:经营单位是战略经营单位的简称,是指公司内 其产品和服务有别于其他部分的一个单亻 个战