2012年绩效考核实施方案.docVIP

2012年绩效考核实施整体方案 一、绩效考核工作分工 （一）财务部负责所有财务数据的出具、考核结果的输出、最终奖金数额的核算； （二）行政人事部负责方案的拟定、整体工作的推进、各种表格的制定、数据的汇总，并生成2012年绩效考核结算报告。 二、绩效考核整体方案 2012年的绩效考核结果从横向上将分为绩效奖金与业务提成，从纵向上分为部门KPI考核（针对部门责任人）、项目总监与员工绩效考核。即，部分员工的年终奖金为绩效奖金，部分员工的年终奖金将由绩效奖金加上业务提成。 （一）绩效奖金构成：员工基准绩效*绩效考核系数*公司利润系数 员工基准绩效：月工资*入司月数（最高不超过12个月）/12 绩效考核系数：各部门负责人与项目总监采用KPI考核结果，其余员工由团队主管采用员工考核量表打分得出具体系数。 公司利润系数：企业可供分配利润总额/预计分配总额 （二）业提成务 各业务团队按照绩效指标设定的目标值完成本年度经营目标。各业务部门群总需将以上业绩指标分拆至各项目团队主管，并报行政人事部备案。如有超额，则按照《2012年业绩奖金分配办法》，由各事业部群总或团队主管提出分配方案交行政人事部审核、总经理审批后实施。 三、绩效考核管理流程 1、2012年KPI指标将于2月中旬修订完毕，并于2月底完成与各责任人签订工作； 2、财务部每月需将KPI财务指标完成情况反馈至各团队主管处，以供其工作