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H xxxxxx销售服务有限公司 内训考核管理制度 目的 理顺和规范集团公司培训管理工作，提高企业员工素质，提高岗位达标率和人才储备数量。 使用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。 培训原则 有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到产品方面知识，提升销售方面的技能， 实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实 际工作用，有效提高工作效率。 新入职员工的培训 目的：1.让新员工了解公司历史，企业文化，公司规章制度。使新员工对公司有整体的了解。 2.使新员工明白自己的工作职责， 熟悉工作流程， 3.提升新员工的工作技能。 培训流程： 新入职销售顾问，须在15日内完成xxx培训系统中新入职E-Learning在线学习课程，未完成学习课程前，全部销量无任何提成。处于岗位交替人员，按照原有岗位进行相关学习，系统变更后，进行新岗位学习。 人力资源部向培训部反应岗位招聘情况——培训部组织用人部门联合制定培训计划——新人到岗一天内制定个人培训计划——培训部根据培训计划进行培训及考核——收集培训成绩及日常工作表现组织转正考核——将转正结果第一时间反应给人力资源部。 销售顾问不得在上班时间，在客户休息区上网学习在线培训课程。所有要学习课程自行安排时间。 试用期管理层，也要进行岗位培训。确保到岗以后正常