制药厂新项目施工组织设计专题方案.doc

一、编制说明 1.1 本工程施工组织设计方案（以下简称本方案）依据海南爱科制药综合生产车间工程施工方案图，结合海南省现行建筑业施工规范，ISO9002质量管理条例而编制。 1.2 本方案中施工进度及劳动力安排表依据施工图进行编制。 1.3 本方案中材料需用量及半成品供给进度依据施工图进行编制。 二、工程概况 2.1 工程地点 本工程在海口市西线高速公路旁药谷内 2.2 建筑特征 本工程为1幢单层、局部三层框架结构综合生产车间土建工程、电气、给排水工程。 2.3 工程地质情况 本工程地质情况良好，属于山坡地段，地块南面为挖方工程，北面为填土工程，基础施工按施工设计图实施。 三、目标管理 本工程将根据项目法进行施工，实施项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全方面负责本工程施工、技术、质量、安全、核实管理工作。行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能。 项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业标准，以塑精品、争创优质工程为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流承包管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工速度。 我企业有大量熟练专业施工技术工人作为施工作业层，曾获国家建筑行业最高奖鲁班奖，能够熟练地施工大型、复杂公用和民用建筑。企业数次荣获海南“优异驻琼企业”、“安全生产优异单位”称号。 经过管理层和作业层精心挑选和合理组建，确保本工程工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。具体管理目标指标以下： 序号 名 称 目 标 指 标 1 质量管理 确保优良工程，努力争取省优质工程 2 工期管理 总工期为180天，目标工期170天。 3 安全生产管理 无重大伤亡事故，通常事故率小于3‰。 4 文明施工管理 实施CI达标，达成省级文明工地标准。 5 经济效益 施工成本降低率小于1.5% 6 其它管理 按ISO9002推行全方面质量管理。 四、施工准备 4.1 建立工程管理组织机构 我企业将选派资深工程师组成本工程项目经理部，项目经理直接对该工程质量、进度和现场管理负责。 本工程项目经理部组织机构见下表。 精心挑选施工队作为本工程施工作业层，含相关键时刻能打硬仗特点，在已经完成其它优良工程前提下，在本项目标施工中得到印证。 本工程管理人员一览表 序号 职务 姓名 职称 岗位职务 关键资深、经验 1 企业经理 陈明阳 工程师 企业经理 在琼系列建筑 2 项目经理 唐新民 工程师 工程责任人 在琼系列建筑 3 项目总工程师 郑谷发 工程师 技术总负责 在琼系列建筑 4 质量管理 郑文平 工程师 质量管理 在琼系列建筑 5 施 工 员 郑谷启 工程师 建筑结构 在琼系列建筑 6 施 工 员 陈彪 建造师 空 调 在琼系列建筑 7 施 工 员 莫业山 工程师 定位放线 在琼系列建筑 8 施 工 员 邱 飞 预算员 预决算 在琼系列建筑 9 施 工 员 赵生权 建造师 安装 在琼系列建筑 10 安全管理 蔡 钢 安全员 安全管理 在琼系列建筑 11 资 料 员 郑汉超 助工 全部资料 在琼系列建筑 12 会 计 袁带群 会计师 会计 在琼系列建筑 13 出 纳 李红樱 会计员 出纳 在琼系列建筑 14 管 理 员 郑 辉 助工 管理员 在琼系列建筑 15 材 料 员 黄建平 助工 材料员 在琼系列建筑 组织机构设置图 企业经理 企业经理 工程部安装部办公室 工 程 部 安 装 部 办 公 室 财 务 部 预 算 部 物 资 部 工 程 处项目经理部 工 程 处 项目经理部 钢筋组砼组装饰组机械组安装组 钢筋组 砼 组 装饰组 机械组 安装组 木工组 4.2 施工技术准备 4.2.1 熟悉和审查施工图纸 依据建设单位提供正式施工图纸及地质资料，由企业总工程师组织项目经理部技术责任人及相关技术人员立即熟悉图纸，提出在施工中所要处理问题，和建设单位、设计院、监理企业等相关单位一起进行图纸会审，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算依据。 4.2.2 编制施工图预算和施工预算 由项目部预算人员依据施工图纸所确定工程量、施工组织设计确定施工方法、建筑工程预算定额和相关费用定额，进行施工图预算编制。 4.2.3 施工组织设计编制 按设计图纸要求，依据工程特点结合地质结构，现场环境和本单位具体情况，编制该施工组织设计。 4.2.4 试验准备 依据各阶段施工进度提前向省或市中心试验室申请多种所需原材料试验，并立即向工程处进行交底，且在施工过程中进行跟踪检验，不合格材料严禁使用。 4.2.5 资料准备 施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检验，且