新项目部安全生产方针与目标管理新措施.docVIP

新项目部安全生产方针与目标管理新措施.doc

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项目部安全生产方针和目标管理方法 一、安全生产方针 认真落实“安全第一、预防为主、综合治理、环境友好”方针,一切从安全出发,并放在首位,以规范职员按规作业和确保设备、设施本质安全为目标,不停致力于作业环境改善,为职员提供安全、健康作业环境,并以追求无工亡事故、无中毒事故、无责任事故、无火灾、爆炸事故、无重大环境污染事故、年重伤率控制在1.0‰以下、年轻伤率控制在8‰以下、职员安全生产教育培训率为100%、特种作业持证上岗率为100%、事故隐患整改率为98%、工作场所危害原因治理达标率为98%、无等级职业病发生安全健康为目标。 二、方针目标管理 结合企业中长久安全发展计划,为确保项目部年度安全管理目标实现,质量安全管理部门负责组织每十二个月度项目部安全方针及目标管理方案制订,报项目经理同意实施。各部门进行承接并按项目部安全生产责任制和岗位职责落实要求进行分解展开,以确保整年安全方针目标管理得到全方面施行。 三、关键方法 1、安全资金投入 由质量安全部负责组织制订安全生产投入年度计划,并报项目部领导审批后纳入年度预算。财务部设置专门安全生产投入台帐,安全资金必需专款专用,实施严格使用计划,不得挪作她用。 质量安全部、财务部负责对安全资金提取和使用情况进行监督检验,确保安全生产资金投入按要求标准提取和合理使用。 危险源管理 (1)危险源辨识 ①开展本单位危险源辨识和确定工作。 ②对存在重大危险源立即采取方法,并按要求报相关部门立案。 (2)风险控制 ①立即对作业活动和设备设施进行危险、有害原因识别。 ②向从业人员如实通知作业场所和工作岗位存在危险原因、防范方法和事故应急方法。 3、安全教育 (1)安全三类人员参与安全生产知识培训率为100%;(责任部门:质量安全部) (3)新职员经“三级安全教育”合格、落实新职员“传帮带”责任制上岗率为100%;(责任部门:质量安全部、各相关部门) (4)转岗、复工职员上岗前重新进行安全教育率为100%;(责任部门:各相关部门) (5)特种作业人员(特种设备及特种作业人员由质量安全管理部负责组织培训,特种设备维护保养人员由物资机械部组织培训)经专门安全教育培训,持特种作业操作证、资格证上岗率为100%;(责任部门:质量安全部、物资机械部) (6)危险性较大作业人员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后,定人定岗上岗作业率为100%;(责任部门:工程部) (7)全员职业健康培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%;(责任部门:各部门) (8)采取新工艺、新技术、新材料或使用新设备,对操作人员进行专门安全教育培训率为100%;(责任部门:物资机械部、工程部) (9)含有较大危险原因和严重职业危害生产作业场所和相关设备、设施上设置显著安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。 4、租赁机械设备、特种设备、交通运输车辆管理 租赁特种设备、车辆需有对应特种设备使用证、产品合格证、制造许可证。(责任部门:物资机械部) 采购和使用含有对应资质单位制造特种设备(压力0.1MPa以上压力容器、电梯、起重机械、厂(场)内机动车辆等)和委托有资质单位安装、维修和改造特种设备率为100%;(责任部门:物资机械部) 特种设备使用前,按要求申请注册登记,取得特种设备使用证或安全检验合格标志后投入运行率为100%;(责任部门:物资机械部) 在用特种设备按要求申请定时检验率为100%;(责任部门:物资机械部) 交通运输车辆年检率为100%。 安全用电管理 全部电路安装、电气操作人员,全部必需经过专业培训,考试合格后,持证上岗。 电工要按要求穿戴劳保用具,工作应认真负责,含有专业安全生产,专业技术知识。 建立健全电气方面技术档案资料,如高压分布图,低压分布图,全企业架空线和电缆设置图,接地网络,避雷装置图,和电器设备技术情况登记等资料。 一切电气设备必需接地可靠,使用手持电动工具(如电钻、手持切割机、角磨机、电枪、电锤等),要配置漏电保护器,设备绝缘电组由物资机械部每季检测一次,并做好检测统计。 各控制室等应符适用电安全要求,非工作人员不准随便进入。 操作电气装置应熟悉其性能和使用方法,不得任意开动电源装置,严禁在电源装置上放置物件。 常常接触和使用配电箱、配电柜、配电板、按钮开关、插座和导线等,必需保持完好、安全,不得有破损或将带电部分裸露出来。 电气操作人员要确保电器设备整齐、完好,预防受朝,严禁用脚踢开关或用湿手板开关,更不能用金属物触及带电电器。 打扫卫生、擦拭设备时,严禁用水冲洗或用湿布擦拭电气设施,以防发生短路和触电事故。 电气在使用过程中,发生打火、异味、高热、怪声等异常情况时,必需立即停止操作,关闭电源,并立即找电工检验、修理,确定能安全运行时,才能继续使用。 接触电源必需有可

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