采销中心培训的资料.pptVIP

采购中心培训材料  第一篇、采购中心组织架构 目 第二篇、供应商的管理 第三篇、合同谈判要点 第四篇、商品的组织架构 第五篇、供价的管理 第六篇、ERP在采购工作中的使用 第七篇、采购与财务、销售、售后部门的对接 第八篇、新分部开业流程 第九篇、如何做好联合促销  采购中心组织架构 篇 总部采购中心结构图 分部采购中心结构图  购中心 采购中心名称组织 采采购中心部门职能 岗 描 部采购中心 分部采购中 采购中 理 心副 位采购中心业务员 制度 总经理 述分部各采购中心总监  采购中心部门职能——总部采购中心 总部采购中心在采购及关系采购和行政管理上接受 总部总经理指挥;同时接受销售中心、财务中心在业 务上的监督;在行政上接受总部行政中心的管理;并 对销售中心、财务中心、行政中心负有支持与配合的 责任;在与分部总经理沟通的前提下,对分部采购中 心有直接的指挥权。  业务中心部门职能一总部业务中心 利用全国连锁优势,确保供价及零售价格优势,零售价比竞争对 手低0.5%-1.5%或10-100元 2.保证所签定合同获取最高返利。 3.与营销中心共同策划全国和地区的促销活动 4.合同中,转化返利比例降低税费 5按总部经营方向,整合厂商资源,提高与厂商的合作基础范围及良 好的密切关系制定进货政策及逐步改