直营店店员绩效薪酬管理办法.docxVIP

收文部门： 文件级别： 实施时间： 文件编号: 贞数：共4页 直营门店店员绩效薪酬 管理办法 （2013 版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 会签部门 宫运中心 集团本部 会签人员 修订记录 日期 修订版本 修订内容 修订人 审核人 批准人 4.1 V1 提成标准及考核指标 5.1 V2 薪资结构及提成标准 激励，促进运营线整体效益提升。 适用范围 本办法适用丁直营店、进驻厅全体门店店员。 管理职责 3.1绩效薪酬部：本方案的制定、监督、执行和完善。 3.2子公司、各职能中心：绩效管理过程监控和相关绩效数据的提供。 3.3子公司、区域、门店：按本办法条款执行。 门店店员薪资构成 4.1工资构成：工资构成=岗位工资+业绩提成+奖金池二次分配 4.1.1岗位工资： 职位等级 实习生 3G玩家 同级3G玩家 金牌3G玩家 3G达人 岗位工资标准 1300+城市补贴 500+城市补贴 700+城市补贴 900+城市补贴 1200+城市补贴 4.1.2业绩提成：按门店店员实际销售积分按如下规则进行提成； 4.1.2.1 业绩提成=实际销售积分X业绩提成标准X （ 1+调节系数） A.业绩提成标准: 门店级别 D1 D2 D3 D4 D5 业绩提成标准 26元/（10积分） 29元/（10积分） 33元/（10积分） 37元/（10积分） 43元/（10积分） 备注 实习生的业绩提成标准按 40%十算 备注：自5月1日开始，门店销售积分同比扩大 10倍（即原销售1户‘66元套餐的单开户’为1个积 分，调整后为10个积分）具体规则见市场销售部发文； B.业绩提成调节系数: 项目 个人销售目标达成率（X） 门店拳头指 标未完成 门店利润目 标未达成 XV 80% 80农 XV 100% 100%； XV 150% 150%； XV 200% X=200% 调节系数 -20% -10% 0% + 10% +30% -10% -10% 备注：个人月度出勤率低于 50%的，不采用’个人销售目标达成率’为正的调节系数; 4.2发放规则 薪资结构 发放规则 岗位工资 岗位工资标准X出勤率 业绩提成 业绩提成=实际销售积分X业绩提成标准X （ 1+调节系数） 奖金池二次分配 见《直营门店奖金池分配规则》 税务处理 为税前工资，个税部分由公司代扣代缴 保底工资 入职小m个月的门店店员： 当月度应发工资低于 ’1700+城市补贴’ 时，按“（1700+城市补贴）X出勤率”计发 其他门店店员：当月度应发工资低于当地最低工资标准时，按“当地 最低工资标准X出勤率”计发 4.3兼职门店收银薪资核算规定： 4.3.1兼职岗位工资：400元/月； 4.3.2兼职门店收银的目标承接系数：兼职门店收银按其正常职位目标的 80漆接个人目标; 4.3.3兼职补贴发放规则：兼职岗位工资X出勤率X岗位考核应用系数； 4.3.4兼职门店收银的月度考核表： 兼职门店收银月度考核凌 兼职门店收银月度考核凌.xls 4.3.5岗位考核应用系数: 考核得分 100分 97-100 分 94-97 分 90-94 分 90分以下 考核结果应 用系数 1.2 1 0.7 0.4 0 4.4 附则： 4.4.1本方案自2013年5月1日起执行，原《直营销售系统绩效薪酬管理办法》中关丁门店店员 和兼职岗位的部分内容同步作废！ 4.4.2附表：城市补贴标准 城市类别 城市清单 城市补贴 标准 特大城市 北京上海广州深圳 300元/月 一线城市 南京苏州无锡杭州宁波福州厦门长沙武汉天津济南 青岛 大连 沈阳 哈尔滨 成都 重庆 浙江省内其他城市 200元/月 其他城市 非上述列举类城市 0元/月 4.4.3附件《门店员工目标分解规则》 附件1: 门店员工目标分解规则 1目的 为保证公司预算目标的落地实施，规范门店目标分解到个人目标的标准及流程，制定本办法 2适用范围 本规定适用丁所有直营门店月度预算目标的分解。 3名词术语解释 无 4文件执行者 4.1绩效薪酬部：负责本制度的制定、监督、执行和完善； 4.2运营管理部：负责将月度目标分解到员工个人及跟进完成进度作为薪酬依据； 4.3子公司、区域、门店：按本制度条款执行文件管理。 5内容 5.1门店员工标准目标值确定规则：门店员工标准目标由绩效薪酬部每季度发布一次； 2013年二季度门店店员标准目标为: 门店级别 D1 D2 D3 D4 D5 月度门店店员标准目标 830积分 710积分 580积分 470积分 330积分 5.2个人月度销售任务: 个人月度销售任务=月度门店店员标准目标X目标承接系数X出勤率 5.3目标承接系数： 职位 店长未币 店 外聘储备 店长 实习生 3G玩家 局级3G玩 家 金牌3G玩 家 3G达人 门店会计 目标