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??心全体员工一方面准备材料,内筛选2011 、2012优秀工法;另一方面积
极和省建筑业管理局的沟通协调,最终成功获取了三项申报名额,分别为
2011年度省级工法《大跨径连续刚构桥斜腿墩施工工法》、《模块化生态
浮岛施工工法》,2012年度省级工法《钢箱梁悬挑弧形装饰板制作与安装
施工工法》。
由于3项国家级工法需要同时准备,使得技术中心倍受压力,我们努力克
服科研人力资源不足,实践经验缺乏,时间短等一系列问题,积极咨询有
关专家,努力完善工法文本,补充证明材料,制作工法视频等,并完成网
上申报并进入评审节段。与此同时,鉴于技术中心工作卓有成效,在企业
自荐、省建管局推荐下我技术中心总程师周朝阳入选2011-
2012年度国家级工法评审专家名单,这不仅激发了全体技术中心员工的工
作斗志,同时也提升了集团公司技术中心的社会影响力。
(五)真抓实干,夯实技术中心发展新基准
为了能够提升集团公司技术中心的硬件水平及工作效率,集团公司审时度
势的提出了全面开展信息化建设设想。在信息化建设中坚持以 “普及和增
强信息处管理理念,以提高公司管理效率为目的,以适应特级企业信息化
标准”为基本原则,并提出了信息化管理的目标:软件适用,硬件可靠,
五年不落后;领导重视,员工普及,强调应用率。
1 、积极推进信息化建设进程
在集团公司制定的大目标指引下,成立了以集团总经理为组长的信息化领
导小组,依托与宁波建工重组的契机,通过综合评价采用了宁波建工金蝶
EAS信息化平台。并于20xx年1月11日召开了宁波市政集团信息化系统建设
启动大会,标志着信息化建设正式拉开帷幕。
经集团统筹领导,各分公司经理大力支持,上下员工团结协作,经过一年
时间的不懈努力,已先后完成并上线了财务系统、人事系统、OA系统、移
动云管理系统,目前项目综合管理系统也处于项目试点阶段。
创新和发展是企业永恒的主题,信息化建设只有起点,没有终点,只有更
好,没有最好,是一项长期的系统工程,也是一个漫长的过程。目前,集
团公司的信息化建设还存在着诸多困难,信息化系统平台也仍存在许多不
完善的地方,这些都是需要我们不断努力、不断完善的方向。
2 、加强日常维护保障信息畅通
随着集团公司规模的不断扩大和业务的快速发展,于20xx年初设立了信息
中心,负责整个集团信息化建设、维护和运行,致力于建设和完善集团公
司的信息化体系。
目前,信息化建设主要依托公司已部署的网络平台,主要已从硬件建设、
网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
1 、集团局域网优化,理顺集团、一分、六分局域共网混乱状态;设定集
团、一分、六分内部局域网IP,实现单IP固定单台设备,实现统一管理;
组建集团公司内部无线AP,实现楼层均匀分布,提高办公效率。
2 、新办公场所(临时)局域网规划,提出无线网络与有线网络双线分开
管理方案,保障局域网运行稳定、安全;配合办公场所搬迁,完成网络终
端及机房调试工作。
3 、完成集团公司日常软硬件及网络的维护工作:20xx年共解决集团公司
软硬件及网络问题296件,其中金蝶EAS系统问题147件,硬件问题28件,
网络问题40件,各应用软件使用问题31件,系统问题50件,其他问题17件
。 四、20xx年工作中存在的不足
在20xx年的工作中,我们取得了一定的成绩,展现了集团公司技术中心发
展的新面貌,同时也获得了集团领导和上级主管部门的一致认同。但是一
年来所取得的成绩,无论是大事小事,都已是过去,也已成为历史。面对
现实,面对未来, “吾日三省吾身”,我要正视自身存在的不足:一是工
作上把握全局能力不足,从基层技术人员,调任技术管理领导岗位,缺少
有效的领导艺术;二是学习深度和独立思考不足,缺乏系统的理论水平及
扎实的技术体系,工作不够大胆、细致、主动,需不断完善。
五、20xx年个人发展目标
为了做好20xx年的工作,我要全面的思考与剖析自己,充分认识到以前存
在的问题及产生的思想根源,在即将来临的20xx年里,我将按照十八大精
神及 “中国梦”理念,按照公司领导的要求努力克服存在的问题和不足,
努力做到以下几点:一是要继续加强自身领导艺术的培养,更加积极的投
身于深入学习实践科学发展观的活动,牢固树立大局意识、责任意识、服
务意识。二是不断学好新的业务知识,进一步培育技术创新体系,更好的
施展技术中心的集体智慧,做出更为出色的成绩,将技术中心的工作能力
提高到一个更高的层次。 六、致谢
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