销售主管述职报告(同名187251).docxVIP

销售主管述职报告 尊敬个各位领导，各位销售部门的同事： 大家好，在 XX年度，为了更好的完成业绩，带领好团队工 作，lisa特此做以下述职报告。 我是lisa ,属于半个空降兵，从教学主管，半空落下成为销 售主管，在XX年末，我的头衔是“代理销售主管”，从 XX 年正式成为“销售主管”。客观的说，在销售能力方面，我 比不上jily 、peony这两位课程顾问，因为她们在销售部门 工作的年限，收获的经验，包括各项销售能力都比我强，但 是不论如何，既然在 XX年，我是销售主管，那么我就要肩 负起主管的责任，用尽一切方法完成销售团队业绩指标，但 是与此同时，我也给我的销售团队提出以下要求： 1、 销售团队永远是以销售业绩，数字为最终导向，请记住： 在工作方面，如果要和销售主管谈条件，对销售主管的工作 有质疑，或者要和销售主管开展辩论赛，请先问自己一个问 题：我今天签单了吗？完成自己的销售指标了吗？如果完 成，ok,谈什么都没问题，但是如果没有完成，那么请闭嘴， I可也不要I可O 2、 销售团队里，比较的永远都是：谁是这一周的 topsales , 谁是这一月的topsales ,不比较谁最会和另U人开辩论赛， 谁 的脾气大，谁的心眼多，谁整天最会勾心斗角，如果谁是这 样的人，那么我觉得，我所管理的销售团队是不需要这样的 人的。做一个好的销售人员，永远记得：眼珠子朝里转。 3、 销售团队是一个需要良性竞争的团队，不要去问类似于 公平不公平这样的问题，这个社会本来就是不公平的，在销 售业绩面前更是如此，没有像小时候在幼儿园：排排坐，吃 果果，你一个，我一个，再给东东留一个的说法，你想要就 去争取，没有谁会留一个给你，就像每周的“walkin、callin 一样，都是需要去争取的。 4、 要想成为一个好的销售，必须牢记住：简单、听话、做 事。 简单是为了心无旁鸯的做业绩，不把心思用在与业绩无关的 事情上，不要再去关心别人怎样怎样，亲爱的，这都和自己 没关系，别人出了业绩，提成自己拿，不会分给你，另U人业 绩不达标，没提成拿，你也不会分给他，充其虽你只会同情, 对吗？所以，简简单单做事，简简单单做人。 听话是因为，你要相信既然是你的领导，那么他肯定是有优 于你的地方的，那么他的想法，他的建议肯定是要比你想的 更全面的，那么在你还不是主管的时候， 认真去执行就好了, ［课件］当然销售主管也需要听下面销售人员的声音，尽最 大努力确保主管在工作方面的建议、方法是经过深思熟虑 的，是正确的。 做事，大家都知道天上不会掉馅饼，白日梦做做没用的，抱 怨也没用，只有付出实际行动才行，所以亲爱的，你想要做 的比别人好，没有其他法宝，只有踏踏实实，认认真真去做 好每一天，每一周，每一月的事。 5、 销售工作是需要挑战的，领导都喜欢有上进心的下届， 如果你说“我想取代你成为销售主管”，那么我是打心眼里 佩服你的，因为不想当将军的士兵不是好士兵。但是在销售 团队，唯一能够让你脱颖而出的就是你的业绩，如果说：你 每天，每周，每月的业绩指标都能够完成或者超额完成，我 相信，你的能力是大家有目共睹的，晋升也势在必得，因为 这一切都是你自己争取来的， 和其他因素无关，lisa也非常 乐意看到，有一天，我们的销售主管是一位销售能力很强， 各方面素质过硕，好的，优秀的销售主管。 6、 请记得，我们是一个销售团队，我们这个团队里的每一 个人都要为自己的销售目标全力以赴，为给我们的销售团队 获得荣誉而不懈努力，就像站在最高领奖台的运动员，看着 那面国旗缓缓升起，要知道那面上升的国旗种所带表的荣誉 不仅是他自己的，而是一个。 所以，亲爱的们，在 XX年度，我们一起努力，一起全 力以赴，我相信没有克服不了的困难，没有完不成的销售指 标，是吧？各位！