咨询公司业务运营系统薪酬标准体系.docVIP

XXX子企业 XXX子企业（） 核准 审核 制订 日期 日期 日期 总 则 第一条 为深入激励企业全体销售人员工作热情和士气，愈加有效调动全体销售人职员作 主动性和主动性，不停提升企业销售业绩，特制订本措施。 本薪酬体系设计本着按劳分配、奖勤罚懒、效率优先和兼顾公平基础标准来制订。 依据激励、高效标准，在薪酬分配中要把职员收入和其为企业发明效益及工作业绩挂钩、部门业绩及项目业绩相挂钩，实施灵活多变绩效考评体系。 依据简单实用标准，企业在建立平等竞争，能者上、庸者下用人制度及对应岗位职务薪资、绩效分成薪资制度。 本管理措施实施对象为企业（总部及各分子企业）全体销售人员。 绩效考评期间为每个月一次，时间为次月10日前完成考评。 销售人员薪酬组成及销售目标量要求： 第一部分 销售专员薪酬管理措施 企业销售专员薪酬组成： 月薪酬组成=基础工资+绩效分成（个人分成）+即时奖金+福利津贴 二、薪资组成说明 1．基础工资：关键依据职员所担任职务（或岗位）关键程度、任职要求高低及工作业绩产出对职员影响等来决定。 2．绩效分成：绩效分成关键是个人业绩分成及奖金，表现对工作业绩综合评价。 3．即时奖金：标准按月/季度进行即时激励，并依据企业项目标进展情况阶段性制订。 4．福利津贴：依据企业福利管理制度，支付给职员多种社会保险费及多种补助，如餐补、全勤奖、工龄工资及社会保险等。 三、销售