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机密文件
中国航空集团资产管理公司
发展战略咨询项目建议书
北京九略管理顾问公司
Ninesage Management Consultants
2004年04月
中国航空集团资产管理公司发展战略咨询项目建议书
目 录
A. 中航资产管理公司面临的主要战略问题
B. 项目目标－咨询项目将实现的目标
C. 研究思路
D.关于九略公司
九略管理顾问
Ninesage Management
第1页 Consultants
第1页
中国航空集团资产管理公司发展战略咨询项目建议书
A. 中航资产管理公司面临的主要战略问题
九略管理顾问
Ninesage Management
第2页 Consultants
第2页
中国航空集团资产管理公司发展战略咨询项目建议书
1. 公司的远景目标（公司定位）不明确
公司为什么要有一个好的远景目标？ 中航资产管理公司的远景目标是什么？
从根本上保障公司资源配置和行动始终指向同一目 业务范围--集团辅业资产经营？专业改制重组策划咨询？
标，避免资源和能力的浪费； 资产流转平台？
对公司不断形成挑战，使之不满于现状，从而确保增 地理范围？行业范围？--集团内、集团外、集团内外？
长的动力； 公司赖以实现目标的核心能力和资源是什么？--独特的内
• 鼓舞和凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔； 部市场？拥有的资产资源？积累的资产处置能力和外部
• 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台； 协作关系？
不具体
• 形成以业绩为主的企业文化--大家为了共同的理想和 中航资产管理公司组建的指导思想与定位 明确
目标而奋斗；
• 提升在外界的形象。
作为集团公司的资产管理型企业 (管理什么？如何管理？)
以清理、整合集团划入的存量资产为主(象是职能部室的
什么是一个好的远景目标？
一
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