年度优秀员工评选专题方案.docVIP

年度优异职员评选方案 一、目标 ??? 针对现在系统考评工作还未展开，职员绩效不显著情况，为了愈加好地表现“一起成长、一起升级”人才管理政策，充足挖掘20XX年度工作表现优异职员和优异事迹，确定本方案，用于对20XX年度优异职员选拔操作工作。 二、评选标准 ??? 1 优异职员人选应以各部门基层职员为主、管理层职员为辅；??? 2 优异职员人选应能够取得多数职员认同；??? 3 评选过程中应重视对客观优异事迹搜集和验证；??? 4 评选尽可能保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密要求事宜不能外泄。 三、成立优异职员评定小组 ??? 1 成立评定小组是确保评选活动在企业管理层控制之下进行必需保障；同时因为评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选择得各方认可、客观和公平工作气氛。 ??? 2 优异职员评定委员会组成：??????? a) 企业领导2至4人??????? b) 部门责任人3至5名??????? c) 人力资源开发中心经理??????? d) 考评专员 ??? 3 委员会职责：??????? a) 召开优异职员评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；??????? b) 评定各提名人选绩效情况并给出结论。 ??? 4 输出：??????? 《评定小组组员名单》 四、评价部门、分店和分企业绩效情况 ??? 1 部门绩效情况是评选优异职员基础，一个绩效很差部门极难有表现优异职员，评选优异职员首先应考虑绩效表现比很好部门。 ??? 2 评价部门绩效情况步骤：??????? a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：??????????? 总裁、总经理、企业领导、各部门、分店、分企业；??????? b) 各评议方本着客观、公平标准进行评议；??????? c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；??????? d) 总经理审批。 ??? 3 输出：??????? 《部门绩效评议表》??????? 《部门绩效评议排序》 五、依据绩效情况分布申报名额 ??? 1 依据绩效情况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个等级 ??? 2 处于良好评定范围内部门按1：25百分比申报优异职员人选（即依据部门总人数/25得出四舍五入整数申报） ??? 3 处于一般评定范围内部门按1：50百分比申报优异职员人选（即依据部门总人数/50得出四舍五入整数申报） ??? 4 处于较差评定范围内部门标准上不给申报名额，如遇尤其情况另行确定。 ??? 5 部门人数不足25人，按1人申报。 ??? 6 输出：??????? 《优异职员侯选名额分配表》 六、确定优异职员评定标准 ??? 1 优异职员评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优异职员评定标准》； ??? 2 基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不一样； ??? 3 《优异职员评定标准》用于申报优异职员提名人选前参考信息和对优异职员提名人选进行360度考评活动。 ??? 4 输出：《优异职员评定标准》 七、推荐和申报提名人选 ??? 1 下列人员能够推荐优异职员提名人选：??????? 总裁、总经理、企业领导和人力资源开发中心 ??? 2 取得申报资格部门可按所获名额进行申报 ??? 3 未获申报资格部门如有成绩尤其优异须进行申报，直接向总经理申报 ??? 4 推荐人选不占申报人选名额 ??? 5 输出：《优异职员提名申报表》（含推荐） 八、汇总提名人选名单并公告 ??? 1 人力资源开发中心对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，公布公告进行公告 ??? 2 输出：《优异职员提名人选名单》 九、对提名人选组织360度考评 ??? 1 优异职员评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 ??? 2 考评步骤：??????? a) 选定主考部门和主考人??????? b) 主考部门和主考人依据职员表现依据《优异职员评定标准》填写《考评表》??????? c) 《考评表》评价等级为优异、良好、通常、需改善、差五个等级??????? d) 《考评表》汇总，统计成绩??????? e) 取得优异或良好成绩可考虑确定为优异职员，具体数量视考评结果而定。 ??? 3 输出：?????? 《考评表》?????? 《考评成绩汇总表》 十、确定优异职员人选 ??? 1 依据以下方面所提供信息确定最终人选：考评结果、总裁总经理指示、企业相关各方反馈和人力资源开发中心意见 ??? 2 形成《优异职员名单及事迹介绍》上报企业领导审核、总经理审批 ??? 3 输出：《