年度员工绩效管理考核专题方案.docVIP

职员考评方案 考评目标 促进企业和职员之间、部门和部门之间多方面沟通； 从企业角度正确地评价职员工作绩效情况，为年度奖惩提供依据； 了解职员工作态度和工作能力适应情况，为职员晋升、调配等多方面流动提供依据； 了解职员和团体培训需求； 从职员角度，了解企业对自己评价及期望，明确自己改善工作方向，并找出改善绩效方法。 考评标准 以企业对职员计划业绩目标和职员实际工作事实为基础依据； 以客观、公正、沟通、公开、规范为关键考评理念； 充足发挥各部门责任人、行政部、总经理室人力资源管理权限和职能。 三、考评对象 1、考评对象为企业全体工作人员。 2、进企业不足30天职员、特约人员不参与考评。 四、考评组织和领导 1、统一布署和最终裁决：分管副总。 2、考评领导小组： 组长： 副组长： 工作人员： 五、考评关系 1、设定每十二个月两次考评：六个月度考评、年度考评。 2、考评组成 1）每十二个月6月份上旬开展六个月度职员考评，每十二个月12月份上旬开展本年度职员考评。 2）考评由职员自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考评小组终评组成。 3）一般职员：职员自评权重占15%，部门互评权重占15%，直接主管初评权重占70%。 4）主管级以上职员：职员自评权重占15%，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%。 3、行政部对职员考评有政策制度咨询、实施监督、申诉调查等职能。考评领导小组是企业考评政策最终裁定机构。 具体考评权限关系见下表： 考评权限关系表 考评对象 部门互评 初评考评人 （职员自评后） 考评复核人 终评人 各部门通常职员 本部门职员或本部门某小组 直接主管 间接上级 分管副总 主管级以上 主管级互评 直接主管 分管副总 分管副总 六、考评内容 1、工作态度：指对企业认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作促进、团体协作努力程度。 2、工作能力：指完成日常工作效率、完成任务指标质量等，不一样岗位依据其岗位职责及考评标准来衡量其工作能力。 3、工作业绩：指每季完成工作数量和质量，不一样岗位依据其实际任务指标或工作要求，由部门责任人协同行政部确定。 七、考评内容权重 考评中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面权重百分比以下： 70%：10%：20%。 八、考评结果确定 考评结果按职员考评总分分为“优异、“良好”、“称职”、“有待提升”四个等级，考评结果经过加权处理实施部门百分比控制，各部门在向行政部申报考评结果时，一律按下面百分比： 优异职员：90分以上，且不超出本部门职员总数10%； 良好职员：81-89分，且不超出本部门职员总数25%； 称职职员：61-80分，约占本部门职员总数60%； 有待提升职员：60分以下，约占本部门职员总数5%。 注：考评列入杰出职员和有待提升职员，必需同时提供具体事实依据。 九、操作步骤 1、考评充足发挥各部门直线责任人人事管理权限和职能，行政部提供考评表单，协同各部门对职员实施考评。 2、考评操作程序关键能够分为以下三步： 职员自评：职员用合适考评表进行自我评定。 直接主管初评：根据“考评权限关系表”，初评考评人对职员表现进行初评。 初评考评人和职员进行绩效面谈，双方就职员绩效目标完成情况和未来工作设想进行沟通，假如双方就职员自评和考评人初评结果达成一致意见，被考评人在考评表上署名确定；假如经沟通双方不能就考评结果达成一致，则由第三方证实绩效面谈已进行。 间接主管复审：根据考评权限关系表，间接主管对考评结果评定复审。 终评人终评：根据考评权限关系表，终评人对考评结果评定认定。 当考评人初评评分和职员自评分数差距很大，甚至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评分依据和原因附在考评表后面交终评人和行政部，如有必需，可另附具体事实说明，作为考评结果补充材料。 十、考评申诉 部属和考评人讨论考评内容和结果后，如有异议，可先向终评人提出申诉，由终评人进行协调；如终评人协商后仍有异议，可向考评领导小组提出申诉，由行政部进行调查协调。 考评申诉同时必需提供具体事实依据。 十一、考评奖惩 依据考评终评结果，企业对考评前三名职员分别奖励300元、200元、100元；对考评倒数二名职员扣罚100元、50元。 依据年度考评终评结果，企业对职员进行对应精神物质奖励或降级解聘处理： 1、优异职员：给予颁发证书，进行现金奖励，作职务晋升后备人选处理； 2、良好职员：岗位不作调整，在机会合适时，可作职务晋升后备人选处理； 3、称职职员：岗位不作调整； 4、有待提升职员：采取末位淘汰制，其它人员留岗查看，连续两第二年度考评被定级为有待提升职员，给予解除劳动协议。 备注：考评成绩由行政部存于职员个人档案中，除考评领导小组和各部门责任人外，其它人员一概不得查阅。 职员绩效考评表 姓名：