年度优秀员工评选实施专题方案范例.docVIP

度优异职员评选实施方案范例 （一）目标 为全方面开展创优、争先活动，表彰优异职员；激发全员工作热情，营造主动工作气氛。 （二）实施细则 1、参选人员确实定 （1）以通知形式向各部门公布优异职员参选条件； （2）向相关部门下发《优异职员评选资格判定表》，经由相关部门领导确定后，提交评审组确定、立案； （3）将符合参选标准人员名单在看板处公布，时间为1天。 注：评审组组员：企业总经理、分部总经理、企业各副总及各部门经理。 2、确定各奖项评选百分比及人数 （1）各奖项名额确定总标准 获奖总人数为符合参选条件人员20%； 计算时采取四舍五入； 获奖人数不足一人按一人算。 （2）将初步汇总结果交评审组讨论，依据实际情况确定最终评选人数。 （三）各奖项评选措施 1、优异经理人奖 （1）评选范围 企业各部门经理。 （2）评选程序 由相关评选人员填写《管理人员年底评价表》； 人力资源部汇总评选结果，依据被评选人分数高低进行排名。 （3）评选标准 依据获奖百分比（20%）确定入选人员； 在获奖百分比范围内分数相同者可同时入选。 （4）评选结果 人力资源部将评选情况统计后交评审组确定。 2、管理明星奖、优异职员奖、新人进步奖 （1）评选范围 　　部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老职员。 （2）评选程序 依据评选百分比，各部门内部填写年底评价表，确定新人进步奖提名及其它奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。 （3）新人进步奖评选标准 各部门提名人数为一名； 最终获奖人员名额，以新人总数20%为上限； 最终评选标准参考新职员20XX年奖惩及培训情况。 （4）评选结果 人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。 3、优异区域经理奖、优异营销员奖、中国营销新人进步奖 （1）评选范围 中国部区域经理、新老业务人员。 （2）评选程序 各区域老员工对所带新员工进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按百分比（20%）填写《优异营销员奖、中国营销新人进步奖提名表》；各大区经理按百分比（20%）填写《优异区域经理提名表》，确定各区域提名人员； 人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确定。 （3）评选标准 新老员工按所在区域人数20%分别进行提名； 最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数20%为上限。 4、优异业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖 （1）评选范围 　　各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。 （2）评选程序 国际各业务部经理按百分比（20%）填写《优异业务经理提名表》，并和业务经理按百分比（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员； 人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确定。 （3）评选标准 新老业务人员按各业务部人数20%分别进行提名； 最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数20%为上限。 5、合理化提议标兵奖 （1）评选范围 每个月按精益促进部要求提出合理化提议全部职员。 （2）评选程序 由国际、中国精益促进部共同汇总20XX年合理化提议采纳情况，将获奖人员名单交评审组确定，同时报知人力资源部。 （3）评选标准 获奖人员：中国、国际各一名； 合理化提议被采纳率最高且参考贡献度。 6、优异培训组织奖 （1）评选程序 对各部门20XX年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检验中分数、部门内部培训组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高部门报评选小组。 （2）评选标准 获奖部门：中国、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理； 以最终分数统计结果为最终依据。 （四）结果公布及上报 1、将各奖项评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。职员如对评选结果有异议可咨询评审小组。 2、评选结果经评审组最终确定，上报总经理。 （五）颁奖 1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确定。 2、颁奖前半天进行彩排。 3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。 4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。 5、邮寄贺信：人力资源部依据获奖人员名单，在20XX年2月10日前，将总经理署名贺信寄往获奖人员家中。 （六）附录 相关表格。 《优异区域经理提名表》 《优异业务经理提名表》 《优异营销员奖、营销新人进步奖提名表》 《管理人员年底评价表》 《部门职员年底评价表》 《新进人员年底评价表》 《优先条件评价标准》 《营销新人进步奖评价表》 人力资源部 20XX年 优异区域经理提名表 评选范围 市场 部区域经理 累计： 人 评