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工商管理论文：济南宝钢竞争战略研究  第1章导论  1.1选题的背景及意义 1.1.1选题背景 宝钢集团是我国在规模上最大，在技术上现代化程度最高的钢铁联合企业。最近凡年，公司在产品技术含量和附加值上着力，生产许多髙性能钢铁产品。涉及制造业、家电产品、食品饮料、特种材料及高等级建设中，产品不仅在我国境内闻名，同时远销海外，包括日、韩、美等40多个国家和地区。公司在30年的发展过程中，不断的引进新技术并进行技术改造，逐步达到全球先进技术水平。 ?济南宝钢钢材加工配送有限公司（下简称济南宝钢）属宝钢集团旗下全资子公司，拥有宝钢强大的技术、资源、物流、信息服务等支持背景。济南宝钢是宝钢冷化、热扣、不绣钢、钢管、取向电工钢、特钢、线材等产品在山东及周边地区的专业销售商，与客户建立了长期、稳定、广泛的合作关系。 同时，也不可否认，我国钢铁工业当前的发展势头和经济发达国家相比，还存在较大差距。我国离钢铁强国的称号也有段距离，如何提升竞争力，有赖进行研究发展战略规划，济南宝钢如何在激烈的的钢铁产业竞争环境下，主动迎接挑战，顽强战胜困难，展开战略竞争战略，推动山东市场的良好发展，已成为当前亟待解决的问题。? 1.1.2选题意义 ?按照国家未来发展发展规范，未来五年为中国经济迅速增长及钢铁工业发展，转折时期，我国的钢铁行业所面临的外部环境势必出现根本性的转变，在这样的大环境下，宝钢面临着前所未有的压为，特别是当前金融危机正朝向实体经济蔓延，宝钢作为全球500强更是面临着风尖浪头，国内钢铁业迅速发展，同时和国外钢铁业进行研究重组渗透，宝钢的发展遭受着前所未有的压力。 ..........................  1.2研究思路和方法 通过总结济南宝钢经营惰况和现状，针对实践问题，进一步明确竞争战略对其未来发展发挥的关键作用和意义。针对内部和外部环境进行分析，了解济南宝钢的机遇和威胁。针对企业当前资源和核心竞争力展开分析，明确优、劣势，提出当前可运用的发展规划，给出价值分析和建议。 本文主要采用了下列几类研究方式： （1）理论和实证结合的研究方法：结合战略管理理论，根据济南宝钢近几年的发展，研究公司的新一轮的发展战略规划。 （2）系统分析方法：对济南宝钢所处的外部环境、内外环境展开系统分析，同时按照SWOT上方法，找出其中的优、劣势、机会及威胁，确定济南宝钢的发展战略规划。 （3）文献分析法；通过收集国内外关于企业战略规划研究成果，通过阅读有关文献，对企业竞争战略进行系统、全面的了解，为本文撰写做好论证。 ..................  第2章理论与文献综述  2.1战略管理 企业战略管理的概念来源于企业生产经营活动的实践，不用的管理学者或实际工作者由于自身的管理经历和对管理认识的不同，对企业战略管理的定义也不同。本文认同下面的定义，即；企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 由企业长期发展视角看来，战略作为计划—类，由企业发展历程看来，其则表现为一类模式。由产业层次角度来看，则属于一种定位。由企业层次角度来看，则属于一类观念。除此之外，战略还表现在企业竞争内运用的计谋。以上为企业战略的全方位看法，是闻名的5P模型。基于战略管理＂自上而下＂的特征，需要企业高管具备较强能力与素养。 企业战略；企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析的基础上，针对企业发展方向、目标、实现途径、手段等展开一系列全局性、根本性和长远性的谋划。 一个规范性的、全面的战略管理过程大体可分为三个阶段：战略规划、战略实施、战略控制。? ......................   2.2行业环境分析 直接阻碍企业发展，影响企业利益的外部因素，统统称为行业环境影响因素。济南宝钢所属的行业为钢铁行业。 2.2.1同行业间的竞争 （1）世界钢铁竞争? ?从全球钢铁行业现状分析情况来看，全球都面临着严峻的产能过剩形势，2015年全球钢铁产量创出六年来最大跌幅，其中中国贡献的跌幅最大。根据经合组织钢铁委员会的估算，因为全球钢铁产业过剩的钢铁产能，使得全球钢铁产业的经济状况不仅没有比起上世纪末钢铁产业经济危机时有所提高，反而远远?不如。2015年全球主要国家和地区的粗钢产量及排名，见表3-1。  ........................  第3章济南宝钢外部环境分析........17 3.1PEST分析..........17 3.1.1政策与法律环境分析