工商管理论文:深圳互联网企业领导风格对员工离职意向影响的实证研究--以心理授权为中介变量.docxVIP

工商管理论文:深圳互联网企业领导风格对员工离职意向影响的实证研究--以心理授权为中介变量.docx

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工商管理论文:深圳互联网企业领导风格对员工离职意向影响的实证研究--以心理授权为中介变量 1 绪论 1.1 研究背景 改革开放三十几年来,深圳历来以活力之都、科技之都、创新之都闻名于国内外,其科技创新的能力为世人所瞩目。互联网作为当前科技创新最热门的行业,获得了很好的发展。其产业巨头们大多落户深圳,包括著名的 BAT、京东、滴滴等等在深圳分别设有总部或分支机构。与产业巨头们共存的是越来越多的创业、创新型民营互联网企业,成为深圳高新科技产业中一抹靓丽的风景。 那么究竟什么是互联网企业呢?一般来说,互联网企业是以网络为基础的经营,通常包括 IT 行业、电子商务、软件开发等,具体表现为搜索引擎、综合门户、即时通讯、电子商务等几大类。互联网企业正越来越成为中国当前发展速度最快的、具高附加值的、最吸引投资者目光的科技创新行业之一。 然而,一切科技创新依靠的都是人才。离开了人才,创新只是一句空话。因此,谁能吸引到高新技术人才,谁能充分发挥出人才的创新创造力,对于互联网企业的生存与发展是极其关键的一步。中国的“硅谷”——中关村,以 IT 企业著称。有机构做出过统计,服务于其中的重要岗位人才的跳槽率在 20%以上。从其他行业人才仅 10%的流动率来看,知识型人才的去留成为了高新技术企业进一步发展的一道门槛。一定程度的人员更替能为企业带来新鲜血液和活力,对于打破企业的固有思维,提高创新能力是有好处的。但当一个企业出现频繁且大量的员工离职现象, 这对于企业则是十分不利的,若不引起重视,企业甚至会因此垮塌。那么针对本文的研究对象——互联网企业而言,我们又该如何研究及重视其人力资源方面所存在的问题呢?曾子威(2015)研究指出,知识型员工在工作回报和组织管理这两方面的满意度很差,而组织管理方面则包括了领导者这一因素。彭剑锋(2014)指出,互联网时代的人才资源要素是最活跃、最具价值创造潜能的要素,其应该被企业优先投资和发展。人才对于互联网企业在某种程度而言是十分重要的,甚至决定了这个企业能走多远。 ...................... 1.2 研究目的和研究意义 高新技术企业的发展是国内外都高度关注的领域,体现了一个国家的科技实力,企业发展离不开科技创新型人才。在此意义上,本文对深圳高速发展中的互联网企业关于领导风格、心理授权和员工离职意向三者之间关系做出了论证、研究,意在找到此三者的内在联系与规律,为企业的管理实践提供有价值的理论参考依据。 近些年来针对高新技术企业的研究越来越多,但关注其员工离职意向方面的研究不是特别多见,尤其是将员工离职意向与直接领导者的领导风格联系到一起的也很少。本文作者受曾任职的互联网企业的员工离职现象所启发,针对容易被大多数人所忽视的领导者风格因素,提出研究主题及假设,并加以论证,具有一定的实践指导意义。 .......................... 2 相关理论综述 2.1 领导风格理论相关研究 2.1.1 领导理论的发展 我们都知道,组织中的领导者充当了领头羊的角色,领导者的领导方式、风格对于团队的氛围、项目的开展及企业运营发展有显而易见的影响。一个组织的创立、发展、成败,都与领导者有着密切的关系。这个角度而言,对于领导理论的研究是十分有必要的。 通过查阅与整理关于“领导”的相关文献,我们不难看出,不同的学者对于领导的定义做出了不同的归纳,概括起来其核心定义是指领导者依靠其自身的影响力和号召力,通过指挥、引导和激励被领导者以实现组织目标的行为活动。领导理论在国外许多学者的积极推动下,获得了持续不断的发展。从 20 世纪初开始,形成了一套较为成熟的理论体系。并且随着学术界的研究及企业管理实践的进步,逐渐向现代领导风格理论过渡。 领导特质理论开始于 20 世纪初,该理论对于领导者的行为做出了一系列研究,从而找出了优秀领导者所具备的共同特质,即生理、智力、个性及社交等方面。40 年代,Stogdill将领导特质定义为成功的领导者身上所独有的某种知识和能力,这种知识和能力是由先天因素和后天因素共同形成的,是普通人根本做不到的。但由于该理论在许多方面都不成熟,比如没有对情境因素加以关注,没有将原因、结果做清晰的区分以及没有将下属的需求考虑在内,因此是不够科学和严谨的。 领导行为理论则认为优秀的领导者大都是通过后天的学习和努力产生的,其卓越的领导才能是经过一定的磨炼所得到的。该理论由勒温三种领导风格理论及管理方格等理论所构成。任何领导风格都不是一成不变的,该理论也没有将不断变化的情境因素考虑在内,因此它也是有其局限性和不全面的。 20 世纪六七十年代,权变理论开始兴起。权变理论认为只有领导者、被领导者和环境三者之间相互作用才能令领导行为有效。管理情境随时发生变化

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