管理硕士论文：授权型领导对员工即兴行为的影响研究--一个有调节的双中介模型.docxVIP

管理硕士论文：授权型领导对员工即兴行为的影响研究--一个有调节的双中介模型 本文是一篇管理硕士论文，本研究所得结论如下：（1）授权型领导对员工个人即兴行为有正向影响，即领导对员工的授权行为越多，员工会更有可能做出即兴行为。（2）授权型领导对员工的心理可得性有正向影响，即领导对员工的授权行为越多，员工的心理可得性也会越高。（3）授权型领导对员工的风险承担意愿有正向影响，即领导对员工的授权行为越多，员工的风险承担意愿也会越高。（4）员工的心理可得性对即兴行为有正向影响，即员工的心理可得性越高，员工会更有可能做出即兴行为。（5）员工的风险承担意愿对即兴行为有正向影响，即员工的风险承担意愿越高，员工会更有可能做出即兴行为。（6）员工的心理可得性在授权型领导与员工个人即兴行为的关系中起到中介作用。（7）员工的风险承担意愿在授权型领导与员工个人即兴行为的关系中起到中介作用。 第 1 章 绪论  1.1 研究背景与问题提出 当今的商业环境中，持续不断的技术革新和日益激烈的市场竞争，都让现代企业所处的外部环境变得具有动态性、复杂性和模糊性，有越来越多的难以被掌控和预测的因素在影响着企业生存与发展（Crossan，Lane，White 和 Klus，1996），企业的生产与经营活动不仅会受到市场环境影响，也会受到制度环境影响，因此企业要时刻准备好由环境变化所产生的有利和不利因素（陆亚东，2015）。这就使得企业传统的“先计划再执行”的模式受到不断的冲击（王军，江若尘和曹光明，2017），企业若无法应对突如其来的机遇和挑战时，那么企业必将在激烈竞争中失去优势地位（Bayus 和 Agarwal，2007）。  阿里云“宕机事件”、支付宝瘫痪、腾讯服务器奔溃等企业危机事件均证明了企业或者员工个人需要对外部突如其来的变化做出及时有效的应对，这是企业保持繁荣发展的关键因素，因此这就产生了对即兴行为的研究。之前就有研究表明，即兴行为可以很好的应对意料之外发生的事情（Best 和 Gooderham，2015）。员工作为企业的主体部分，对企业的生产和发展起到了至关重要的作用。员工在面对极端或意外情况的时候，若能很好的表现出即兴行为，那么将会给企业带来极大的益处。员工的即兴行为主要是指员工产生的包括即兴思考和执行的两方面活动（Kyriakopoulos，2011），这可以有效的帮助企业把环境中的不确定性所带来的威胁转化成机会。已有研究表明了倘若企业可以有针对性的面对环境的改变而及时做出应对的行为，这部分企业会更加容易在竞争中获得优势。（Hughes，Hodgkinson，Hughes 和 Arshad，2017）。  ..........................  1.2 研究意义 1.2.1 理论意义 面对瞬息万变的市场变化环境，员工适时地做出即兴行为是企业提升应对意外状况能力和保持繁荣发展的必要保证。目前国内对即兴行为的研究并不多见，本研究以员工即兴行为为核心变量，探讨了授权型领导对即兴行为的作用机制，探究了心理可得性和风险承担意愿在两者之间起到的中介作用，并且引入调节焦点作为调节变量，探究其在心理可得性和风险承担意愿对即兴行为影响过程中所起的调节作用。 （1）丰富员工即兴行为产生机制的研究。过去对即兴行为的研究大多是从外部环境、情境因素、组织和团队因素开展，较少的从微观个体层面进行，本研究从个体层面出发，探究授权型领导对员工即兴行为的研究，并且打开了领导风格作用于即兴行为的“黑箱”，丰富了领导风格对即兴行为影响的研究体系，为未来研究即兴行为的前因变量带来一定的启示。 （2）本研究选取了风险承担意愿和心理可得性作为中介变量来探讨授权型领导对员工即兴行为的影响，丰富了领导风格与员工行为之间关系的研究，完善了领导风格影响员工个人心理状态的认知，也发现了即兴行为的新的前因变量，进一步深化了对即兴行为前因变量的研究。 （3）本研究引入调节焦点作为调节变量，探究了调节焦点在心理可得性和风险承担意愿对即兴行为影响路径上的调节效应，也完善了授权型领导与即兴行为之间的边界条件，丰富了授权型领导作用效果的研究。  .......................   第 2 章 文献综述  2.1 授权型领导文献综述 2.1.1 授权型领导概念 对授权的研究，Lewin 在上世纪 40 年代就已经开始通过对参加管理的员工进行调查。过去学者们在研究中也并没有注意对授权型领导的概念进行探讨，大家较为认同的是领导者将权力赋予下属的过程，就是权力的传递过程。因此，目前对授权的研究主要聚焦的是领导对下属授权的过程，以及实施授权所取得的效果