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管理硕士论文：GD公司绩效管理研究 本文是一篇管理硕士论文，本文以 GD 公司这样一个比较典型的中小企业为研究对象，在大量绩效管理相关理论的研究之上，对 GD 公司的绩效管理现状进行调研和综合性分析，总结了 GD 公司在绩效管理方面存在的问题，并对问题形成的原因深入分析。从目标管理方面为GD 公司设计了绩效管理体系，对现存的问题提出了改进建议。同时详细的对绩效管理的各个环节进行探讨，完善绩效考核的考核指标、考核方式和考核制度等，重新梳理 GD 公司的绩效管理流程，实现了绩效管理的全面优化。 第 1 章 绪论  1.1 选题背景 面对激烈的市场竞争，企业实力的象征更多的凸显在人力资源的开发和应用上，实行一套完善的绩效管理体系对企业的战略目标实现和长期发展起到积极性的作用。但是目前我们不得不正视，许多中小企业，大多管理层和员工一说到绩效就理解为绩效考核，绩效管理相当于实现绩效指标。管理人员把它当作公司要做大做强而必须使用的一种人力资源管理方法，却忽略了绩效管理与组织战略的关系，更不要说对员工绩效行为起到牵引导向作用；可以说，基层员工在个人的绩效与公司战略目标之间存在的联系，并没有什么意识，大多只是当成被考核的任务，完成任务不被扣钱的方式。而在实际的企业运营发展中，绩效管理不但是人力资源管理的重要组成部分，也是管理者传达企业战略目标的重要方式，良好的绩效管理工作对企业发展起着至关重要的作用。  绩效管理工作需要企业上上下下相互配合，高层中层管理到员工达到一致目标行为，来完成这一长期而复杂的过程。人力资源作为倡导和带头者创建一套符合企业发展的绩效管理体系，结合财务和运营的配合，进而完成这样的一个完整的有利循环。那么一套适合企业的绩效管理体系如何设计呢？要考虑到哪些因素？融合哪些维度？实施起来又有哪些难度？是否有现成的可以拿来套用的适合中小企业的体系？本文以 GD 公司为研究案例，分析实行绩效管理存在的实际问题，结合前人研究成果，进一步优化适合 GD 公司发展的绩效管理模式。  GD 公司是 2006 年建立发展起来的典型中小企业，规模逐步扩大，绩效管理方法最初只有目标管理法，将目标一层层分解，员工单纯的去完成分配的任务，积极性和激励性不强，随着发展模式的需要和市场的影响，人力资源引进了绩效，绩效管理近两年被提及施行，仍然处于探索之中，尚有很多研究和完善空间。 ..........................   1.2 论文研究的目的和意义 1.2.1 研究的目的 无论是在过去还是现在，人力资源的目标都是留住人才、培养人才、吸引人才，无论是传统的企业还是现在的互联网企业，人力资源管理的工作都是非常重要和必要的。绩效管理作为人力资源的核心部分，在市场竞争与日俱增的当下，在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。绩效管理的目标是提升绩效，即个人绩效、部门绩效、组织绩效，在绩效持续得到提升的情况下，企业才能适应残酷的市场竞争而不被淘汰。 目前，我国很多中小企业已经逐渐重视绩效管理并实施开展工作，但实际一些推行效果并不理想，很多企业形成了为了形式而搞形式的局面，没有真正的搞清楚绩效管理的目的和含义，在绩效管理的流程、绩效考核的指标确定与考核方式等环节的设置上还存在很多的不完整性。鉴于实际情况，本文基于一些绩效管理相关概念和目前研究成果，具体分析了一个典型的中小企业 GD 公司，对其绩效管理的发展现状和问题进行剖析，尝试着对 GD 公司的绩效管理模式和绩效管理体系进行了设计和优化，并对存在的问题提出改进的建议，进一步完善 GD 公司绩效管理相关工作。   1.2.2 研究的意义 对 GD 公司的绩效管理的研究，需要掌握丰富的理论知识，搜集大量的研究资料，清晰的把握 GD 公司的基本情况和特点，因此具有一定的理论意义和实践意义。 通过对 GD 公司绩效管理的研究，促使我们能够更为积极主动并有针对性的丰富绩效管理相关理论，提升对绩效管理理论知识的全面认识和实际应用，帮助改善还未形成对绩效管理有正确认识的相关人员取得提升，同时更清晰全面的把握绩效管理的各个组成部分，熟练掌握各种绩效管理方法的优缺点，深层次的理解绩效管理的作用和意义。在 GD 公司绩效管理的问题归纳、重新梳理、流程设计等方面提供切实可行的方案，促进 GD 公司绩效管理的改善。在案例分析的基础上，也希望能对我国其他中小企业完善绩效管理方面提供有益参考。  .............................     第 2 章 绩效管理相关理论  2.1 绩效管理 2.1.1 绩效