管理硕士论文：J物流公司项目化管理中组织结构设计与团队管理研究.docxVIP

管理硕士论文：J物流公司项目化管理中组织结构设计与团队管理研究 本文是一篇管理硕士论文，本文通过对 J物流公司项目化管理中组织结构设计和团队管理研究，得出以下结论：（1）J 物流公司属于项目驱动型企业，结合业务模式、物流业务流程以及企业自身实际情况，项目化管理是必经之路。用先进科学的项目管理水平，因地制宜地制定出一套高度匹配的项目化管理模式，助力于实现企业战略目标，推动企业可持续性发展。（2）J 物流公司自主研发的科技网络平台为平台型组织构建形成有利条件，然后结合物流业务项目化的特征，在新设计的组织架构里定责定岗，以物流项目带动形成前台、中台和后台的平台型组织结构，并且将原有多品牌下的项目、客户、司机、车辆、能力等资源汇聚形成公司平台资源池，增强组织灵活性，更快速地响应市场，加大企业资源有效利用率。全新的架构也给管理带来了巨大挑战，要充分结合公司实际情况，正确地理解物流项目化管理的运作流程，落地职能支撑体系以及协调沟通机制，才能有效运转新型的组织架构。 第一章 绪论  1.1 研究背景及意义 经过改革开放以来 40 年的持续快速发展，中国已经成为全球具有影响力的物流大国和拥有全球最大的物流市场。根据中国物流与采购联合会报告，2013-2019年中国社会物流总额变化情况如图 1-1 所示，其中 2013-2015 年间，我国社会物流总额增速放缓的主要原因在于物流市场结构的迭代优化，从 2015 年起，国家加大了对我国物流行业的扶持力度，我国社会物流总额增速加快。2019 年我国社会物流总额接近 300 万亿元，同比增长 5.9%，虽然增速有所回落，但我国物流市场庞大，行业前景向好。  ............................. 1.2 研究目的及内容 本文主要研究 J 物流公司组织与团队管理，了解 J 物流公司的项目管理现状，从整个项目生命周期的角度，通过实际案例和多维度数据分析发现其组织存在组织结构臃肿、劳动不均衡、职责权利无界定的问题，团队管理存在组建不合理、培训不科学、考核激励不健全的问题，严重影响了企业节能降耗、精耕细作的战略目标的顺利达成。 论文结合项目管理理论、组织设计理论和项目人力资源管理流程，运用工作分解结构、责任矩阵等项目管理的工具和方法，根据物流业务项目化特性，以物流项目带动形成前台、中台和后台的平台化组织结构，并且将原有多品牌下的项目、客户、司机、车辆、能力等资源汇聚形成公司平台资源池，增强组织灵活性，更快速地响应市场，加大企业资源有效利用率。在项目团队管理中，根据项目人力资源管理流程以项目驱动团队建设与管理，梳理项目团队组建流程，然后基于WBS 进行团队人员识别与配置，完成项目团队成员招募与组建，加强项目团队建设与人员管理，建立项目人员培训机制、健全项目考核激励机制以及完善项目经理考核方案，全面提升团队平均素质，打造高效的项目团队。这些改进措施实际应用于公司的项目化管理中，分析和评价其在成都试点应用的实施效果，同时验证了项目化管理的有效性和可行性，但也反应出实施过程中产生的障碍，需要采用 DMAIC 模型不断改进、闭环管控，为项目工程的顺利进行提供有力保障。 ...........................   第二章 相关理论综述  2.1 项目化管理的相关理论 2.1.1 项目管理的定义 在论文开始之前，首先对“项目”以及“项目管理”的定义进行梳理，为后续企业项目化管理奠定理论基础。人类有组织的活动可分为两种类型；一类是周而复始进行的“作业”（Operation），另一类是有限制条件和明确目标的“项目”（Project），这一类便是项目的来源[1]。美国项目管理协会（PMI，Project Management Institute）以权威的项目管理机构的身份给出了项目的定义，即项目是为创建一个独特的产品、服务或任务所做出的一次性努力。 而将知识、技能、工具和技术应用到项目各项活动中的每个阶段被称为项目管理，目的是满足项目干系人对于项目的要求及期望。通俗地来讲，就是在周期、预算、资源等明确的限制条件下，设立区间化的组织去尽可能高效率地达成项目目标的整个过程，最终以有量化的交付物呈现为完成节点。项目管理的九大知识体系划分为整合管理、范围管理、时间管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理以及采购管理[2]，其中项目整合管理、项目范围管理以及项目风险管理贯穿于整个项目生命周期，属于综合性和全局性管理；而为项目目标管理服务的则是项目时间管理、项目成本管理和项目质量管理；为保障项目资源配置，便要做好项目的人力资源管理、沟通管理以及采购管理。以上这九大知识体系是互相关联和制