管理硕士论文:双元式创新对企业转型影响研究--基于组织冗余的调节作用.docxVIP

管理硕士论文:双元式创新对企业转型影响研究--基于组织冗余的调节作用.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理硕士论文:双元式创新对企业转型影响研究--基于组织冗余的调节作用 本文是一篇管理硕士论文,从长期来看,探索式创新对企业转型绩效提升明显,利用式创新依旧对企业转型绩效有提升作用。因为探索式创新的创新成果在企业转型成果中慢慢显现出来,利用式创新对企业长期转型绩效依旧有促进作用。双元式创新在不同的转型策略下存在区别:当企业制定跨行业转型策略时,探索式创新对转型绩效提升起主要作用;当企业制定转型升级策略时,利用式创新对转型绩效提升起主要作用。当企业进行跨行业转型时,要注意探索式创新对短期内转型绩效提升不明显的问题,要做好相应的准备进行长期转型。当企业进行转型升级时,利用式创新消耗资源少,风险小,短期内更容易提升企业的转型绩效。随着时间发展,企业现有的发展模式尚未达到瓶颈,则利用式创新依旧能够提高转型绩效。若企业发展达到了瓶颈,利用式创新对转型绩效提升作用不明显,此时需要改变转型策略,调整双元式创新组合。 1 引言 1.1 研究背景与问题 对于国家而言,经济转型离不开创新,创新既是推动国家发展的驱动力也是经济社会发展的推动力。从国家宏观环境来看,我国的创新驱动经济发展的方式有待加强,目前国家的经济增长方式主要通过降低成本、政府驱动、市场大体量来完成的(Kim, 1997;Wu et al,2009)。然而,随着技术更新换代,以往的低技术、大体量的增长方式已经不能满足未来的经济增长,需要通过创新来为经济增长提供新的驱动力量。从企业来看,转型离不开企业的创新活动,创新是促进企业转型的重要手段,没有创新企业不可能走出衰退的困境。企业技术引进“天花板”已经逐渐明显,难以获得持续竞争优势(张米尔和田丹,2008)。技术引进是跟随他人,无法站在时代的尖端,自主创新才是未来发展的主要趋势。 技术密集型行业十分重要。技术密集型企业遍布国家未来发展重点行业中,属于未来中国经济发展的主要驱动力量,如图 1.1 所示。 ....................... 1.2 研究意义 1.2.1 理论意义 美国学者 Duncan 在 1976 年第一次提出双元能力观点,在 20 世纪 80 年代没有受到太多关注。James March 于 1991 年在《组织科学》第一次提出双元式创新,激发了该理论活力,后来被广泛运用于经济学、管理学等研究领域。双元式创新是企业管理研究中一个重要的概念,其本质是探讨相互冲突又相互促进的两种创新怎么用来解决企业发展过程中探索和应用的问题。 从理论意义来分析,研究双元式创新与转型关系拓展了创新理论的应用范畴,丰富了转型研究的视角。以往的学者在研究双元式创新主要有以下几类: 1)探讨双元式创新本身 探索式创新是搜索、变异、灵活性的创新行为,利用式创新是精炼、行动、效率的创新行为(March,1991)。探索式创新注重新知识的基础,开发新产品和拓展新市场,追求多样化;利用式创新注重现有的知识,更新已有的产品、服务和市场(官银平和喻靓茹,2019)。探索式创新发现新的机会来创造客户价值,利用式创新降低成本和提高运营效率来提高现有利润(Goffin 和 Mitchell,2005)。组织为了激发现有潜力和探索新市场形成了双元式创新,帮助企业应对复杂动荡的环境变化,是动态能力的一种(凌鸿等,2010)。企业的创新能力强弱可以通过创新绩效来评估(Susanne 和 Sofia,2014)。双元式创新需要平衡,高层管理者吝啬利用式创新决策的失误产生的沉没成本,对原有开发路径形成依赖;或者在冒险主义的驱使下将有限的组织资源向探索式创新倾斜,造成过度创新的局面(王寅和张英华,2016)。企业在受到制度压力时,会寻求突破,使得双元式创新意愿提高(彭小宝和张佳官,2018)。政府扶持和市场竞争是企业创新的主要动因,在双元制度环境下企业使用探索式创新开发具有前瞻性的技术和产品,使用利用式创新对现有的技术成果进行深化利用,完善产品和服务,开发细分市场(田善武和许秀瑞,2019)。 这些学者从概念、性质和特征、运用、动因、评估方法、意愿等对双元式创新本身进行了探讨。 ......................... 2 文献综述 2.1 战略转型的概念、影响因素、过程 2.1.1 转型概念 从转型的概念发展来看,转型一词最开始出现在生物学中,在 20 世纪 60 年代第一次引入经济管理领域。早期转型被认为是市场决策问题,后来詹姆斯·迈天在《大转变:公司构建工程的七项原则》一书中指出转型就是企业为了适应复杂多变的环境,从一条价值链到另一条价值链的转化过程,这说明转型的概念是在不断发展和变化的。

您可能关注的文档

文档评论(0)

天降财神 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档