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绩效评估工作制度 尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大 家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文性下载文档是 收费的斤以请先阅读再下载，谢谢曾立读友，本人在此祝各位读友工作顺 利，事事如意# 绩效评估工作制度 绩效评估工作制度 第一条为进一步牢固树立和落实科学 的发展观与正确的政绩观，积极推进我 局机关效能建设，切实提高工作效率和 我局的行政能力，促进各项交通工作的 又好又快发展，根据上级有关文件规定， 结合我局的工作实际，特制定本制度。 第二条本制度适用于各县交通局和本 局机关各科、下属各单位及其工作人员。 第三条绩效评估工作领导机构。成立玉 林市交通局绩效评估工作领导小组，局 长任组长，副局长及总工程师担任副组 长，局机关各科科长及下属有关单位正 职任成员。领导小组下设办公室，办公 室设在局综合科，负责绩效评估的日常 工作。 第四条 绩效评估对象。我局绩效评估对 象为各县交通局、本局机关各科和下属 各单位及其工作人员。 第五条 评估的内容。绩效评估的内容分 为业务工作实绩、行政能力建设、财务 管理、安全和社会稳定管理等四个部分， 具体包括： 贯彻落实中央和自治区党委、政府以及 市委、市政府和局党组重大决策部署的 情况，包括采取的具体措施、工作机制 和办法等； 年度各项工作任务的落实与完成情况， 包括在履行工作职责中的工作数量、工 作效