疏通钢铁供应链物流的血脉.pdfVIP

疏通钢铁供应链物流的“血脉” 供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动 的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物 流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过 协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员 整体获益的目的。 近年来，钢铁企业的物流管理已越来越受到企业管理者的高度重 视，这主要有两点原因，一是随着企业的不断发展壮大，物流管理若仍 保持现状，必然会成为制约企业发展的瓶颈之一，会表现出与企业要求 的发展规模明显的不适应，企业管理者不得不重视物流管理。 二是企业管理者看到了在当前的原料供应条件下、产品市场竞争条 件下，降低物流成本必然会成为企业发展过程中降低产品总成本、提高 产品竞争力的一个新的值得关注的亮点，所以强化物流管理。 物流管理疏通企业“血脉” 1 钢铁企业物流管理的目标一般有五点，一是为了降低物流成本，提 高产品的市场竞争力；二是为了保障正常的生产供给和产品销售渠道畅 通；三是通过规范进厂物流、厂内物流、出厂物流，全面提高企业投入、 产出的总体运营效率，降低库存、盘活资金；四是通过供应链物流管理 提高企业的市场反映速度，提升企业的市场竞争力；五是为了树立企业 良好的内、外部物流形象。 可见，规范、理顺物流如同疏通了企业的“血脉”，是保持企业健 康发展，充满生机与活力不可缺少的管理举措。 供应链物流管理思想的提出 钢铁工业是能源、水资源、矿产资源消耗的密集型产业，这些宝贵 资源在我国数量有限，特别是矿产资源，在今后相当长的时期内，依赖 进口矿石的局面不会改观。所以钢铁企业的物流管理应提倡供应链物流 管理的管理思想。 供应链物流管理的范围不仅包括采购/销售物流和生产物流，还包 括回收物流、退货物流、废弃物流等反向物流。并且，采购/销售物流 不仅是单阶段的物流（如供应商到制造商、制造商到批发商、批发商到 2 零售商、零售商到消费者的相对独立的采购/销售物流活动），而且包括 供应链渠道内成员从原材料获取到最终客户产品分销整个过程的采购/ 销售物流活动。 供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动 的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物 流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过 协作（Cooperation）、协调（Coordination）与协同（Collaboration）， 提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。 供应链物流管理的战略思想就是要通过成员间的有效合作，建立低 成本、高效率、响应性好、敏捷度高的经营机制，从而获得竞争优势。 这种战略思想的实现需要供应链物流系统从供应链战略的高度去规划 与运筹，并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施得以落实。 供应链物流管理须从三方面入手 按照供应链物流管理的战略思想，对于国内钢铁企业来讲，强化供 应链物流管理，须从三方面入手。一是打造全球性的物流供应链，多角 度打入国际市场，参与国际化经营，拓宽企业的原料供给和产品外销渠 3 道。 二是建立相对稳定的国内物流供应链，并加强企业进厂物流、厂内 物流、出厂物流的运输调度管理，优化企业内部的物流业务流程，并充 分利用物流信息系统，提高物流运输的计划性和可控性。 三是强化企业内部的供应链物流管理，建立企业内部的物料循环系 统，充分利用回收物流、退货物流、废弃物流等反向物流，发展循环经 济，建立资源节约型、环境友好型企业。 确定以上物流管理思路后，企业还必须通过机械化、自动化、信息 化等手段，把物流各作业环节的实时执行与企业管理系统相结合。利用 自动识别技术对物流信息进行实时采集，利