硅谷创新网络深度解析.pdfVIP

科技发展研究 第 19 期 （总第412 期） 上海科技发展研究中心 2015 年 05 月 21 日 编者按：完善的创新网络、良好的创新环境是典型科技创新中心城市的一致特点。硅谷创新 网络的演化形成是其成长为全球科技创新中心的核心优势。本期简报基于上海市软科学研究 基地——美国创新与发展研究中心的研究成果，重点对硅谷区域创新网络的形成、结构与特 点进行深度剖析。供参考。 上海建设“具有全球影响力的科技创新中心”专题系列简报 硅谷创新网络深度解析 美国硅谷桑尼韦尔市（Sunnyvale ）市长安东尼 斯皮塔勒里 （Anthony Spitaleri ）在2012 浦江创新论坛上指出，桑尼维尔市政府 的核心工作就是打造一个完备的创新生态系统。硅谷是全球新技术、 新产品和新工艺最为重要且经久不衰的创新策源地。作为全球最重要 的科技创新中心，硅谷的区域创新生态经过一系列的路径出现与选 择，逐渐形成、演化和完善，形成了目前被广为称道的最具创新活力 的创新网络。可以说，硅谷的成功在于创新网络的力量，而硅谷最大 的创新魅力就在于其完善的创新网络为创新型公司的成长提供了良 好的生态环境。 1 从硅谷创新网络形成过程来看，是在广泛的网络化联系下的竞争 与合作中逐步衍化。硅谷拥有以地区网络为基础的工业体系，能够促 进众多专业制造商集体学习和灵活调整一系列相关技术。该地区密集 的社会网络和开放的劳工市场弘扬了不断试验探索和开拓进取的创 业精神。各公司之间开展激烈的竞争，与此同时又通过非正式交流与 合作相互学习新的技术和营销方法。松散联系的班组结构鼓励公司各 部门之间以及各部门与公司外的供应商和消费者之间的横向交流。在 网络中，公司内各部门职能界限相互融合，公司之间的界限和公司与 贸易协会、大学等当地机构之间的界限也已被打破。硅谷以网络为基 础的体系支撑了分散试验和学习的过程，从而培育了成功适应变化的 能力。区域创新网络促进了集体性的技术进步，并日益成为在竞争中 获胜的必要条件。   图 1 硅谷的创新生态系统示意图 从硅谷创新网络结构组成来看，核心、支撑与环境三层次的创新 网络逐步形成。最终，硅谷形成了由政府、大学、科研机构、企业， 2 以及各类中介机构、风险投资机构、非正式社区组织等共同构成的三 层次的复杂社会经济网络（图1 ）：一是由“引擎”企业、各类中小 企业和初创企业形成的以企业及产业集群为主体的核心网络层；二是 由大学、政府、企业构筑的支撑网络层；三是由创新基础设施、创新 文化、专业性服务机构、风险资本、各种行业协会和非正式社交网络 构成的创新环境层。 一、核心网络层：以企业为主导，以产业集群为形式 一是“引擎”企业、中小企业和初创企业共同主导创新网络。与 128 公路地区的大企业主导创新不同，硅谷的创新体系更加开放，不 受任何大公司控制，而是“引擎”企业、中小企业和初创企业通过物 质流、信息流、技术流形成竞争合作共存的创新网络。目前，硅谷拥 有企业约3 万家，其中1 万家公司总部设在硅谷；5 人以下的小公司 约占3/4。不同企业间一系列正式和非正式的合作关系构成了密集的 交流网络。这种开放网络建立在企业管理层、工程师、创业者等各个 层次上，具有很强的包容性，各种新技术、新思想在不同企业间快速 流动，构成了活力强劲的创新网络。 二是创新网络中不同类型企业定位不同、功能互补。“引擎”企 业是创新网络的核心，除具有较大的研发投入和产出、拥有核心技术 并主导行业发展外，“引擎”企业对周边地区的开放性很强，通过不 断研发向市场推出新产品、新技术，同时也不断培养创新人才；中小 企业作为“引擎”企业的供应商，通常也拥有细分领域的核心技术， 成为企业创新网络中不可缺少的部分；初创企业多数由应届毕业生或 辞职创业工程师等创新