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LOGO LOGO 企业管理变革策略及危机管理企业管理变革策略及危机管理 LOGO LOGO 具有国际竞争力的企业家所应具备的具有国际竞争力的企业家所应具备的 四种能力： 11、创新力创新力；22、应变力应变力；33、公关力公关力；44协协 调力。 ——— 国务院发展研究中心国务院发展研究中心 第一讲、审时度势 LOGO • 马与变革的故事 有一位勇猛的将军有一位勇猛的将军，，在他年轻的时候在他年轻的时候，，特别喜欢饮酒特别喜欢饮酒，， 每次他都喝的酩酊大醉，一边动摇西晃，一边同女人调笑。 他总是带离家有一段距离的一个村子里享受他的放荡生活， 通常一周光顾一次通常一周光顾一次。。他的青春年华就这样一天天虚度他的青春年华就这样一天天虚度，，自自 己的武艺也渐渐的荒废。 旧习惯的根除并不那么容易旧习惯的根除并不那么容易。。当你的马将你带去乐土当你的马将你带去乐土，， 让你安逸，让你逃避现实时，你是否能冷静地审时度势， 忍痛割爱呢？ 如果你渴望成为果断而冷静的领导者如果你渴望成为果断而冷静的领导者，正如这位将军正如这位将军， 你应该看到，以商品、资本、技术在全球范围内加速流通 为主要标志的全球化浪潮为主要标志的全球化浪潮，，已经推动全球化市场竞争已经推动全球化市场竞争，，旧旧 的经营方式就像一片“乐土”，终究使人堕落，我们的企 业管理需要深刻的变革。 LOGO • 审时度势审时度势，全球化竞争全球化竞争已经使你不能安于乐土经使你不能安于乐土，你必须面你必须面 对这样一些变化： 11、企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应 链之间的群体竞争，或者是联盟与联盟之间的竞争。竞争 的焦点是如何运用协同商务、协同竞争和双赢原则这种商 业模式业模式，把客户把客户、研发中研发中心、供应商供应商、制造商制造商、销售商和销售商和 服务商等合作伙伴整合在一起，形成动态战略联盟，从而 在全球范围内对资源实行优化配置在全球范围内对资源实行优化配置，，实现利润最大化实现利润最大化。。 2、由20世纪初的“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”，到90 年代的“快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼”，21世纪的竞争已 经转向经转向了“大鱼吃大鱼大鱼吃大鱼、活鱼吃鱼吃活鱼鱼”。美国波音公美国波音公司并并 购麦道公司；惠普公司并购康柏公司；英国葛兰素——威 康公司并购史克公司康公司并购史克公司。。通过并购和重组极大的提高了这些通过并购和重组极大的提高了这些 公司的国际市场竞争力，也将迅速改变全球化市场竞争与 合作的格局。 LOGO 3、由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获取的竞争。 企业与企业的竞争，供应链与供应链的竞争，乃至国家 与国家的竞争固然需要货币资本投资，但归根结底，货 币资本也是靠人的智慧来创造获取的，因此，人力就是 资本资本，并由此改变资本市场结构并由此改变资本市场结构，对此人们要有充分的对此人们要有充分的 认识。需要说明的是，人力资本中的人才，以企业经理 人和科技人员尤为重要人和科技人员尤为重要。。 4、最后，由国内的、局部的和不完整的竞争逐步转向国际 化化、全方位的竞争方位的竞争。能否走出国门能否走出国门、走向世界走向世界，参与国参与国 际大循环，与世界级企业竞争，这是我国500强企业的努 力方向。要适应这种竞争趋势，我国企业必须实行更大 范围内的并购重组和资源优化配置范围内的并购重组和资源优化配置。