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案例名称： 太平洋电线电缆股份有限公司的职工持股 作 者 名： 张昕海 于东科 加入时间： 2000-11-10 点击次数： 301 按此处参加讨论 案例编号： 1027 太平洋电线电缆股份有限公司的职工持股 一、操作方法 太平洋电线电缆股份有限公司（以下简称太平洋电缆公司）于 1950 年创立于台北，并逐渐扩大规模扩充实力，使其产品远销国外。 太平洋电缆公司于 1962 年 6 月成立产业工会，沟通意见，有关劳资双方问题多利用工会解决。该公司对员工福利相当重视，认为是企业的一种社会责任，也是一种无形投资，于是由劳资双方依法选举福利委员，组成员工福利委员会。每月召开 委员会议一次，共同研讨改进员工福利事宜，公司按月以营业额最高标准提拨 40％为福利金，更通过分红入股制度，使劳工有充分参与公司经营管理决策的机会，公 1 / 6 司利益与员工利益相结合，劳资双方休戚与共。 其具体的操作方法如下： （一）分红部分 太平洋电缆公司为奖励员工辛劳贡献，增进工作绩效，自 1965 年起，依公司章程于每年盈余项下提拨 10％作为员工红利（即员工特别奖金〕分配员工，待股东大会通过后，先保留一部分尾款）依当年总金额与实际需要而定，作为重点配额，分 发特别需予奖励的员工，同时兼用为最后平衡单位间的差额补助，将全额分配给各工作单位；其分配条件，系参照各单位上年度红利配额、现有人数及当年红利总额 等协议分配，而各单位的内部作业，是按组织层（班 →组→课→部→厂→公司〕，以个人工作绩效、工作责任、工作性质为主，再参考工作年资，并兼顾低所得者，由 各级主管以权责审核分配。对当年服役员工、新进员工及工作满一年后离职员工亦均参照相关条件配发红利。 该公司订有奖金（红利）发放办法，以作为实施分红的主要依据，其要点如下： 分红的资格 以现任正式员工为限，临时及特别约职人员均不包括在内。 红利的金额 照公司章程提拨，如有增减，遵照股东大会决议办理。 2 / 6 分配的比率 现职正式员分配 70％，领班以上各级主管人员分配 20％，技术及绩优资深人员分配 10％。 计算的标准 一般员工主要依薪资（本薪加出勤效率奖金） 、年度考绩及服务年限等综合核计；主管领导人员按职位分级计配；总工程师比照总经理，工程师比照课长，技术员工比照组长等主管配额分别计算之；绩优资深人员，公司由各部级主管负责，工厂由各部课主管负责选配。 其他相关规定 ①在公司工作满一年者， 发给奖励金的全额； 未满三个月者不计， 满三个月以上者，按月比例计算。 ②当年度正值服役或退伍复职人员，以其实际工作天数核给；退休或离职人员在当年度工作未满一年者，不计；当年度曾受记过处分而未记大功抵销者，减发应得全 20％。 ③支领日薪（工资〕人员，在公司满一年以上未满二年者，核发奖励金全额的半数；工作满二年者，发给奖励金的全额。 （二）入股部分 3 / 6 太平洋电缆公司，在增资发行股票时，保留发行新股总额 10％，以面值分由员工承购，该公司并非年均办增资，故在未办理增资年度中新进的员工，即无配股机 会。而对员工股权转让，公司早年一度有所限制（一年内不得转让） ，但由于员工取得股权后，依法具有股东身份，而公司法对股东的股权转让，已有不得予以限制的 规定，同时又鉴于股市升降幅度甚大， 对员工利益影响颇巨， 该公司主动解除限制，听由员工自便。至于增资配股的细节，依该公司的认股办法，要点如下： 认股的资格：以股东奉准发行日期前三个月到职，而经试用期满的正式员工为限，不包括临时人员。 配股单位：以 10 股为一单位。其不足 10 股者，以 5 舍 6 入计算。 分配的比率、计算的标准及其他相关规定，与分红大致相同，惟该办法尚未规定在配股当年 6 个月内离职者，由公司福利委员会以当时配股的原价收购，另自缴未之日起，按银行利率计算。 二、实施成效 太平洋电缆公司分红及年终奖金概况表 单位：新台币元 4 / 6 年 份 分 红 年终奖金 1974 13 403 178 11 148 720 1975 11 325 270 16 986 696 1976 15 069 334 20 515 877 上表显示了太平洋电缆公司于 1974 年至 1976 年红利分配情形，1976 年为 15 069 334 元，如以当时员工 2 150 人计算，则每人平均红利为 7 009 元。该公司每年除分 配红利外，尚有年终奖金制度，上表中可知 1974 年至 1976 年该公司发放年终奖金 情形，如 1976 年为 20 515 877元，平均每位员工可获得 9 542 元的年终奖金。 在员工入股方面，该公司于 1973 年奉准现金增资 2.4 亿万元，发行新股 480 万股，提拨其中 10％，即 48 万股，按票面价值依述员工认股办法