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HTTP://WWW.3722.CN 現場管理效率改善 QA –TPM 及 5S 设备管理 ‧TPM Q77 设备管理状态的评价方法 我在负责工厂的机械设备的維護保養。作為目標管理的一環，必須評 價設備管理狀態。有些什麼樣的評價方法呢?請告之。 評價設備管理狀態的方法有許多的種類，既有直接指標，也有間接指標。 A 再是，因指標不同，既有與製造現場相連結的東西，也有維護保養部門相 關的東西。在此試著進行分類： １. 表示設備管理狀態的指標 （１）表示設備管理狀態的指標 1 設備綜合效率＝［（作業時間－不運轉時間）／作業時間］（％） ○ 2 ○每小時生產量＝［生產量／作業時間］（％） 3 ○每小時加工量＝［（生產量－材料費）／作業時間］（％） （２）關於設備的故障停止時間＝停止時間（H／月） 1 ○每１個月因故障停止時間＝停止時間（H／月） 2 ○每１個月因故障停止件數＝停止件數（件／月） 3 ○故障度數率＝［故障次數／作業時間］（回／H ） 4 ○故障強度率＝［故障停止時間／作業時間］（％） 5 ○每個月長時間（３H 以上）故障件數＝件數／月 6 ○每個月短暫（局部）停止件數＝件數／月 7 ○由故障引起的品質不良率＝不良率真％） 8 ○故障原因究明件數＝［故障究明件數／故障件數］（％） 9 ○初期故障件數（件） （３）關於設備的維護保養的指標 1 ○每個月的維護保養時間＝維護保養時間×人數（MH/月） 2 ○每臺生產量的維護保養費＝［維護保養費／生產量］（％） ［維護保養費＝支付修理費＋維護保養的材料費＋維護保養的勞務費］ 3 ○每台製造成本的維護保養（保金）費＝［維護保養費／製造成本］（％） 4 ○每臺生產數量的保養費＝［保養費／台數］（千日元／台）或［保養費／ 吨］（千日元／吨） 5 ○每１個保全人員的保養費＝［保養費／人數］（千日元／人） HTTP://WWW.3722.CN 6 ○每台設備原價的保養費＝［保養費／設備買价］（千日元／千日元） 7 ○保養資材庫存回轉率＝［庫存額／生產額］（千日元／千日元） （４）其它的指標 1 ○故障損失金額＝減產金額＋保養費（千日元） 2 ○故障對策有效率＝［有效對策件數／總對策件數］（％） 3 ○決定對策未實施率＝［未實施件數／總對策件數］（％） 4 ○未對策件數＝未對策件數值／件年） 5 ○ 自主保養點檢率＝［自主點檢地方個數／必需點檢地方個數］（％） 6 ○安全作業遵守率＝［安全作業遵守件數／樣品數］（％） 7 ○設備改善提案件數＝提案件數／年 ２. 評價關於設備管理狀態的問題點 1 ○缺乏對原因因素的評價指標。 2 ○從事涉及到與設備管理相關的品質評價的工作較少。 3 ○沒有確立通過減少故障來把握經濟的效果方法。 4 ○對設備保全的貢獻度評價不充分。 5 ○與設備保全相關的評價指標的使用方法不充分。 ３. 設備保全活動的目標 以如下事項為目標來實施設備保全活動： 1 ○降低減少由故障引起的停產損失 2 ○延長設備的壽命 3 ○延長點檢．定期修理周期 4 ○通過對保養用資材的適當管理來降低成本 5 通過保養手法的改善來降低保養費用 ○ 6