中层干部20XX年度目标任务考核办法.pdfVIP

培训在线HR表格 培训在线HR表格 中层干部20**年度目标任务考核办法 为了保证全面完成公司**年度的各项工作目标任务，促进公司各 部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工 作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做 出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、 公正的评价，现制订中层干部 20**年度目标任务考核办法如下： 一、考核项目 考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两 部分：一是年度指标，二是通用考核内容。 二、考核计算 两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。 各部门中层干部年度考核个人得分计算： 年度考核个人得分＝“年度指标”实际考核得分×60％＋“通用 考核内容”实际考核得分×40％。 三、考核办法说明 1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负 责组织实施，各相关部门予以配合。 2、“年度指标”考核以**年度部门各项指标的实际完成情况、按 评分标准进行评分。 3、“通用考核内容”考核以**年度各部门中层干部各项考核内容 的综合表现、按评分标准进行评分。 中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人**年度在部 1 培训在线HR表格 培训在线HR表格 门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面 的综合表现予以评定。 4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接 挂钩。公司将以 20**年奖金为基数、按照 20**年度实际利税增减幅 度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部 20**年度奖金基数， 并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为： 个人年度考核得分为 100分以上：一等奖； 个人年度考核得分为 96－100 分：二等奖； 个人年度考核得分为 91－95 分：三等奖； 个人年度考核得分为 86－90 分：鼓励奖。 其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的 95％；三等奖为基数的 90％；鼓励奖为基数的85％。 以下情况取消个人年度奖金： ⑴个人年度考核得分 85 分以下； ⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按 上级有关规定执行； ⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的； ⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。 5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据 实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨 论通过的考核办法执行。 二〇**年*月 2 培训在线HR表格 培训在线HR表格 办公室年度 指标考核细则 考核指标 分值