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（品管工具 QC 七大手法） 矿建公司年 QC 小组活动 方案 矿建公司 2010 年 QC 小组活动方案 为贯彻执行公司运营战略方针和本钢集团公司 QC 小组活动工作 安排，激发广大员工参和企业管理的积极性，通过 QC 小组活动的有 效开展和 QC 工具、方法的运用，强化过程控制能力，有序地落实经 理于 2010 年公司职代会暨计划会议上提出的“夯实基础管理工作， 提升管理水平；以成本控制为核心，精细管理、提高公司经济效益” 等工作要求，实现公司“ 5 18 03”的生产运营目标和管理体系持续改 进的有效性。特制定此活动方案。 壹、 成立公司 QC 小组活动领导工作组 组长：李明 副组长：张胜利周英汉郑国华 组员：刘淑香张健张荣辉刘士琪池永清管宏宇 张平胜张绿然耿学斌谢辉温长发 QC 小组活动主管部门为质量检查科，日常资料收集整理：程永 贤、黄汉羽。 二、公司 QC 小组活动主题 精细管理，节能减耗，降低成本。提高检验批工程质量壹次 合格率和单位产值利润率。 各单位 QC 小组的活动主题要结合工作实际，目标明确、自 由选题，切实可行。 注：检验批工程质量壹次合格率 ＝【（检验批数—不合格品数） / 检验批数】 × 100 产值利润率（％）＝（利润总额 / 工业总产值）× 100 ％ 三、 QC 小组活动类型 管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。 四、 QC 小组活动的工作安排计划 1、QC 小组实施注册管理制度 各科室和工程队至少建立壹个 QC 小组，小组成员壹般不少 于 3 人。 QC 小组设主管人员壹名，由室和队领导成员担任。组 织建立 QC 小组，确定活动课题和要达到的目标值。 QC 小组注册上报时间： 2010 年 3 月 9 日之前，填写“ QC 小组注册表”报到质量检查科。 随着公司施工和各项管理工作的进行，对发现好的课题项 目。可动态建立 QC 小组，提前注册，报到质量检查科即可。 2 、组织全面质量管理知识培训，培养 QC 骨干 目前，我公司质量、 环境和职业健康安全 “三合壹”管理体系 文件要求的贯彻执行步伐正纳入夯实基础和逐步成熟的轨道。 但全面 质量管理知识于 QC 小组活动中 的应用却有待于进壹步推进。为 此，公司决定利用 3 月— 5 月份开展全面质量管理知识培训。培 训形式以集中学习和各单位自学的形式进行。集中学习利用每月 工程技术质量例会时间进行，每次培训 1.5 小时。各单位自学形 式自选。质量科提供《 QC 小组基本教程》培训课件。通过培训， 培养壹批懂技术、通管理的 QC 骨干，逐步推进公司 QC 小组活 动的深化和推广。 3 、QC 小组活动范围和选题范围 2010 年，是公司实现“依托本钢、定位矿山、再塑品牌、 多渠道发展。以人为本、诚信服务、优质高效、求精创新，不断 打造具有核心竞争力、可持续发展的和谐建筑企业”运营战略方 针的关键年。各单位要突出以顾客为焦点，以职工增收为基础， 以企业谋发展为主题的活动重点。课题可结合于手的工程项目的 预算编制、成本控制、质量、安全、施工现场环境、设备、材料 管理和服务、技术攻关和创