物流成本管理(新) 物流成本构成与分类 02职业活动教学设计第五单元物流成本决策.doc.pdfVIP

物流成本决策教学设计 单元名称 物流成本决策 学时 360 分 钟 单元简介 本单元共有一节内容，一项总任务“物流成本决策”， 可以分为五项分任务： 分任务序号 分任务项目 一 量本利决策法 二 功能成本分析法 三 最低总成本决策法 四 差量分析决策法 五 经济采购批量决策 通过本单元学习了解物流成本决策经常使用的量本利 决策法、功能成本分析法、最低总成本决策法和差量分 析决策法的应用环境、应用技术，并掌握如何应用物流 成本决策方法和决策技术提升岗位工作业绩，参与企业 物流成本决策的思路和方法。 能力目标 能针对企业不同的决策对象，运用适当的物流成本决策 方法参与物流成本决策，为决策提供必要支持； 能针根据工作需要，针对企业特定决策对象和决策问 题，选择和运用适当的物流成本决策方法进行物流成本 决策，提升岗位工作和作业管理工作的质量。 实训内容 本实训项目为“万达公司分拣包装作业工段盈亏平衡分 析决策”，通过提取万达公司某工段相关作业数据和成 本资料，进行工段盈亏平衡点决策，达到应用平衡点数 据进行工段作业管理规划的目标，也就说通过实训使学 生不仅能够针对企业某作业工段（或班组、分支机构等） 进行盈亏平衡分析，还能够根据班组或工段盈亏平衡分 析结果进行基于班组或工段的管理决策。 本实训假以“万达公司”的真实背景（该名字为虚拟， 但其背后业务均为真实），就是要训练学生由“学”到 “用”如何转化、转化是否顺畅、学过的东西是否对企 业有用、实现为企业服务。 本实训项目的运行环境或万达公司作业工段盈亏平衡 分析决策交互游戏动画模式，或万达公司物流成本管理 软件 1.0系统软件模式，或万达公司物流成本管理模拟 实训室实景（见单元教学设计 1：万达公司物流成本管 理实训室实景）模式。 地点：计算机中心或软件实训室或模拟实训室； 配置：与实训人数相当的计算机配置、宽带开通、互联 网环境、安装万达公司物流成本管理软件 1.0系统、按 照万达公司物流成本管理模拟实训室进行标准配置。 实训前： 1.教师准备一本教师实训手册（已有），实训学生花名 册一份，提示或问题卡 10张（硬纸板）； 2.教师要确定实训模式，并根据自己确定的实训模式进 行事先模拟操作，自己先过一遍（不一定面面俱到、一 个流程节点也不落），做到心中有数，重点检验动画操 作是否畅通、计算机是否正常、软件操作是否顺利、实 训室配置是否妥当等，发现问题提前协调解决，防止实 训中出现停滞； 3.教师在教师实训手册中记录自己在模拟实训操作中 的发现的难点、疑点问题，记录实训中发现的关键节点， 思考和提炼出实训过程中要集中提醒、强调、讲解和提 问的问题，将问题提前制作到 “问题卡”上（要醒目， 老师在计算机中心的讲台位置后排的同学可以清楚看 到）； 4.通知各实训小组事先准备部分与本实训项目内容相 关的背景知识、资讯和素材； 5.实训工具准备：作业时间测试秒表、记录纸、计时器 等； 6.其它实训教师认为有必要的各项准备，如通知每个实 训小组准备一个实训记录本等。 实训中： 1.教师监督各实训小组是否按照事先划分的组别分区 域就坐的； 2.通知学生先不要打开电脑，给各组10 分钟的时间进 行本实训项目相关知识特别是盈亏平衡分析相关知识 和公式的学习、讨论、补充和强化，讨论中