企业如何让精益管理有效(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业如何让精益管理有效 ( 职场经验 ) 精益本身有一个庞大科学的体系。我们见到的理论就有日本的流动、 美国的减肥、中式的精益。 精 益也不是一句两句能讲清楚的。 为让精益管理顺利在终端客户中成功落地， 富有成效，在每个知识 点，也会略微分享下如何与机构合作。 什么是精益管理 ? 什么是精益，我们每个人看到的或理解的并不一样 ?目前有好多种说法，我列举经常看到的是这些几种提法。其实，精益是什么，没有几个人能用几句话说得清楚。日本人也一样，但不管怎么说，做为咨询师或培训师，要针对不同的人，能深入浅出，几句话就说清楚。比如减肥论。个人比较偏向核心能力论，一个企业只要有了竞争对手不能取代的核心能力，那什么都好说了。 在这个页面里，我要重点说下减肥论。精益管理企业就象我们做减肥一样，首先要确定我减肥给 谁看，即是自己老公、 还是不同客户，或是减肥成标杆即模特 ( 要面向全球顾客 ) ，这样面对的顾客要求就会更多或减肥成本也越高。接着， 我们要确定减肥的程度，顾客不同要求也越高，成本就越大。我们的观点认为减肥程度是：是不多不少，该大的要大，该小的要小。所以精益我们不仅要关心成本，更要考虑顾客对象的感受，即顾客触点。 为什么每个人看到的精益是不一样的。日本人强调的是流动化，美国人从学术的高度说明了这是 减肥的科学， 而且还在日本丰田之前出