公司五年发展规划方案.docVIP

企业五年发展计划（提议） 第一部分 总论 一、企业发展计划指导思想 企业秉承实事求是负责标准；平稳发展、循序渐进稳健标准；专业化做强专注标准；变革发展生存标准；把握行业本质，使企业在这么一个改变多端、充满竞争市场环境里，能愈加好地应对环境改变，拥有强有力组织行动；内部潜能得到充足发挥，有限资源得到合理配置；在合适规模下，能够享受更多市场份额，获取更高利润；对市场含有更灵活应对能力，提升企业市场竞争能力；使得企业不仅能生存下来，而且企业价值能够增加，收益能够增加，风险能够降低，能够愈加好地长久发展。 第二部分 发展计划内容 今年是企业攻坚年，企业必需要处理这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下多个方面进行深刻研究，努力争取实现企业年度发展目标。 一、人力资源建设 企业将在未来五年内依据企业经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门设置，依据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。 企业现有些人力资源体系处于初级阶段，运作需要制度、步骤、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚扎实地，把人力资源基础工作扎实，按事物发展规律，逐步向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略计划、绩效考评、人力资源开发。 加紧人才引进，打造专业化职员队伍。 完善企业内部人才贮备、晋升机制。加紧青年职员技能业务培养和年轻管理人才贮备。企业拟制订有针对性培训计划，加强青年职员技术操作技能培训。经过老师傅带教学习和理论知识培训方法，使年轻人立即掌握实践技能，在工作当中独当一面。 同时，建立青年管理型、技术人才培养贮备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备青年管理人才，并经过轮岗、见习助理等方法为她们搭建发挥本身才能 平台。结合绩效考评机制，为有上进心、有才能、期望成就一番事业优异青年职员，建立一条从一般职员到助理到班组/部门责任人甚至到高级管理人员公平公正晋升通道。而且努力争取在职员当中形成一个良性竞争，促进人员素质共同提升。 建立和完善人员绩效考评制度。企业拟利用专业人力资源工具建立健全企业职员绩效考评制度，把绩效考评作为企业了解职员工作能力和工作情况渠道，为职员奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助职员了解本身能力，激励其不停改善。 针对企业不一样岗位和不一样管理层面特点制订有针对性考评方法，充足利用优异人力资源考评工具，建立一套量化、客观、公正、科学考评制度，先从中层管理人员实施，进而推广到全部岗位。 二、技术研发 企业将在未来五年内重视对科技进步能力提升。为了提升企业广大技术人员专业技术，激励施工管理人员努力钻研技术，引导部分管理人员走技术路线，企业将成立自己专业技术委员会开展技术学术活动，而且将一部分技术专才评为企业级技术教授、分企业级技术教授并享受教授补助，发明愈加好条件使她们研究、开发、推广优异施工技术，并立即处理工程项目碰到多种技术难题。除此之外，企业年底将要举行科技进步大会，对当年所取得科技进步奖单位和个人进行表彰， 加强和完善科技创新激励机制、考评机制，深入提升创新意识、整体技术创新能力，主动推广应用新技术、新工艺、新产品、新材料主动性。 1、人才梯队建设 人才需要培养自己研发队伍，方便和以后产品开发相匹配。依据和相关教授沟通，提议：主体设计人员2～3人；初步确定5个基础车型。同时，在现有技术力量微弱情况下，能够充足地用“拿来主义”来处理这个问题。有技术人员“拿来主义”，有产品开发“拿来主义”，只要条件适宜，能够灵活地处理研发、生产中问题。 2、具体实施 2.1设置教授委员会。需要不在职教授，同时在消防行业有一定影响力。 2.2进行市场调研，由市场决定这种针对石油石化部门防爆消防车参数，功效。然后进行研发，对这些功效系统组合，设计出全新处理石油石化防爆消防问题方案；在技术上实现产品样机试制，生产，试验，整改。随即召开技术研讨会，请教授委员会组员进行验收。做成样车能够到现场进行展示，目标是使石油石化用户有眼前一亮感觉，认为这个产品确实是处理了她们所想到，甚至是没有考虑到很多问题，在技术上含有不可替换优异性。 2.3在技术调研同时，进行市场分析，对项目产品市场容量有个大约方向（即对十二个月需要多少辆要有大约方向）。依此来确定建设一期工程，二期工程长远计划。 2.4争取在产品研发出来后主动申请专利，申请获奖，省市均可。 四、研发生产体系建设 企业将在未来五年内，由技术部、生产部完善了产品说明书、企标、图纸，工艺。在产品开发中，试行项目负责制。项目组工作内容及方法详见下表： 企业技术人员、生产管理人员现在大多数以技术工作为主。依据这个实际情况，对每个岗位工作内容进行了初步研究，方便以岗位为基准，明确各自职责，完善开发体系。能够说，体系决定了责、权、利，责任明确，覆盖完善方可有效开展开发工作。因