公司产品物流配送专项方案.docVIP

设备配送方案 第一部分 企业物流体系 该项目物流模式及物流模式选择： 物流模式有三种：外场外地设备加工及派送、企业生产加工、合作企业产品物流运输。选择物流模式要依据企业发展情况、市场销售情况、用户要求和物流成原来给予考虑。分阶段、销售情况选择不一样模式，以达成不一样预期目标。 现因我企业市场发展和销售处于初级阶段，采取物流外包模式（即选择第三方物流企业）为好。该模式简单、快捷、投入人、财、物比较少，大幅度地降低物流成本。 第二部分 企业机构体系 一、机构设置 总 总企业 生产厂家及合作单位分企业物流部 生产厂家及合作单位 分企业 物流部 二、人员配置 物流部 物流部 经理或主管人 1人 仓管员人物流配送协管员 仓管员 人 物流配送协管员 1 人 物流配送专管员 2 人 第三部分 物流配送操作规程 其它销售部一、物流配送步骤 其它 销售部 配送信息 配送信息 物流部 物流部 仓储 仓储 仓库财务查询 仓库财务 查询 生产部 生产部 配送 配送 德邦物流及货运站（路 德邦物流及货运站 （路运） 郑州配送集散中心 （路运） 企业工程车及货车 （路运） 用户 用户 建档存档 建档存档 二、操作规程 配送信息信息采取物流配送发货通知单形式销售部书面信息 配送信息 信息采取物流配送发货通知单形式 其它部门书面信息 （见附表） 物流配送发货通知单（一式两联） 收货单位 地址 联络人 电话 品名 数量 需到货时间 申请部门 经办人 主管签字 物流部 物流部 主动快速响应； 安排专员负责组织落实； 做好信息反馈和沟通工作。 1、查询仓储库存2、查询生产部门— 1、查询仓储库存 2、查询生产部门— —什么时间能提供货源 3、查询销售部门— —产品流向 4、查询财务部门— —资金流动；能否发货？ 有— —按要求发货 无或少— —同申请发货部门反馈信息和沟通 查询 查询 配送 配送 1、办理相关手续； 2、做好统计； 3、联络好物流企业。 4、办理好交货手续 1、做到快捷、正确送到指定地点 1、做到快捷、正确送到指定地点 2、做到货物安全、无损坏现象 3、做到按时交货 4、要立即把相关信息、资料反馈到物流部 物流企业 用户 用户 1、查询用户是否按时收到货物 2、查询货物有没有破损现象 建档存档 建档存档 1、建立文字和电子档案各1份 2、分类存档；方便于查找、整理 第四部分 设备产品进场标准 关键分为三个阶段 一、土建工程 此阶段以基础和杆及其零部件为主，先期进入现场并施工。 二、前端设备安装工程 此阶段较为关键，因其包含设备比较多而且比较昂贵，所以此阶段，供货周期比较长。关键在于设备要经过产品部测试经过后，方可用于现场安装。后经库房管理、运行部统一根据产品使用批次，施工计划安排，经过物流中心分批发送到现场。 三、指挥中心建设安装工程 此阶段则是项目后期调试安装收尾阶段，多种仪器仪表设备价格昂贵，而且是整体项目成功是否关键步骤。所以需要产品生产商给一定技术支持及培训，掌握其功效关键点后，由专门技术人员及司机安排企业车辆运输到现场。 第五部分 物流合作伙伴选择 一、各物流运输方法比较（见表） 优势 劣势 适用 水路 1、运能大，能够运输数量巨大货物。 2、通用性比较强，客货两宜。3、越洋运输大宗货物。远洋运输是发展国际贸易强大支柱。4、运输成本低，能以最低单位运输成本提供最大货运量，尤其是在运输大宗货物或散装货物时，采取中用船舶运输，能够取得愈加好技术经济效果。5、劳动生产率高。6、平均运距长。 1、受自然气象条件影响大。因为季节、气候、水位等影响，水运受制程度大，所以十二个月中中止运输时间较长。2、营运范围受到限制。3、航行风险大，安全性略差。4、运输速度慢，按时性差，在途中货物多，会增加货主流动资金占有量，经营风险增加。5、搬运成本和装卸费用高，因为运能最大，所以造成装卸作业量最大 1、负担大批量货物，尤其是集装箱运输。2、负担原料半成品等散货运输。3、负担国贸运输，即远距离运量大，不要求快速抵达目标地货物运输。 铁路 1、运输速度快，时速可达80-120公里。2、运输能力较大，可满足大量货物一次性高效率运输。3、运输连续性强，因为运输过程受自然条件限制较小，所以可提供全天候运行。4、轨道运输安全性能高，运输较平稳。5、通用性能好，能够运输各类不一样货物。6、运输成本（尤其是可交成本）较低。7、能耗低。 1、设备和站台等限制使得铁路运输固定成本高，建设周期较长，占地也多。2、因为设计能力是一定，当市场运量在某一阶段急增时难以立即得到运输机会。3、铁路运输固定成本很高，但变动成本相对较低，使得近距离运费较高。4、长距离运输情况下，因为需要进行货车配送，其中途停留时间较长。5、铁路运输因为装卸次数较多，货物损失或事故通常也比其它