海问—广州杰赛—彭浩（020610）.docVIP

PAGE 广州杰赛 管理咨询 PAGE PAGE 1 of 10 海问咨询 重要说明 本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平； 现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变； 请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书； 各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。 填写步骤 各部门填写本部门目前岗位设置表； 各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训； 各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书； 各部门领导对本部门岗位说明书进行修订 重要时间点 各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部； 人力资源部于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组 本部门岗位设置表； 本部门职位说明书； 本部门职务分析表 所附文件 职务分析调查表 职位说明书样本 岗位设置样本 职位说明书空表 岗位设置表 杰赛公司职务分析调查表 目　的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。 问卷调查法步骤： 部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项 员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑 部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题； 员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象； 如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问； 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。 一、基本信息 　姓　　名：????????? 彭浩 填写日期： 02年 06月07日 　职务名称：主任 职务编号： 　所属部门：总裁办公室 部门领导姓名： 　直属科室： 直接领导姓名：梁鸣、吴阳阳、何启跃 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1） 负责组织拟订公司各类规划。组织有关部门及人员拟订公司各类规划，供总裁审阅及董事会审议 （2）组织建立企业文化 （3）协调公司内部及外部各级关系 （4）领会领导意图 （5）对外公共关系 （6）公司总部日常事务 （7）监察与监督 （8） 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： 主要精力耗费在对非常规的、突发性的事件的处理 3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1）公章的刻制、使用、保管 （2）分机电话安装审批 （3） 公司新购车辆手续 （4）公司贵重礼品的保管 （5）粤A 8A114的管理权 （6） 部、省机密级以上文件阅办权 （7） 4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？ 审阅各类文件、受理各类投诉 6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？ 工作自由度很大，几乎不受监管 7、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容 高锡强（驾驶员）、付霞（行政管理员）、张海滨（总裁秘书） 8、你如何监督和考核你的下级： 充分信任、发挥其积极性和主动性、引导其有创造性地开展工作 利用人力资源部提供的表格进行定性考核 9、请描述你在人事和财物方面的权限范围： 没有人权 财权（参见《分权规范》） 10、请详细描述你每一项工作从哪里