海问—广州杰赛—彭浩：.docVIP

彭浩： 92年进公司。 从公司建立到现在，部门之间的职责并没有变化。刚开始想做总裁的参谋、秘书和企业规划、组织结构。目前9000并不是我来牵头。 新抽收入：按照以前的办法，对新抽也不满意。以前在项目上有很多补贴，有些灰色收入，还实惠一些。拿2900快持续了一年多，目前是5500。与7所相比较，他们快。董事长与总裁对这个问题有争执。 7所有本科以上的人：重开发的部门。杰赛与7所想比较，对产品的开发。 目前至于科技处打交道。 新抽状况不满意的原因：横向与纵向想比较，专家组比我高。都是总经理的中层，有差异的话，干活有情绪。小宴与姚若松属于时常化招聘的。与事业部比的话，也是有写区别。工作是做了，情绪是有的。 部门预算怎样进行：每个部门今年开始预算，对签单的权限，分权规范中对此有一个程序。 在公司开办之初定的，所以并不适合目前的情况。9000的规范应该与目前的体系相适应。 有没有部门指标：做费用预算，工作计划。目前计划还没有通过。要求按照公司的发展方向，发展目标，应该做写什么来达到目标。定性的考评多一些。相关资料可以跟林总要一些。对两化的工作业绩没有考核。去年的考核级别是基本称职，接塞一直没有把这些人的档案都在7所，并不是要直接干涉杰赛的云做。对于考核一点帮助没有，没有建设性的建议。去年人力资源部想开始做薪酬，由于部门抵触情绪，最后都没有进行。原因是：考核结果最好的是工作比较重复性的，而对于应付突发事件的人并没有起到真正的考核作用。什么都是一刀切也是不行的，考核完了没有结果，没有建设性意见，对个人、部门工作没有什么指导意见。 对手下的考核：实际上也是用同样的东西。半年一次。主要人少。下面才两个人。 对于方式：秘薪制好。只与自己相比叫。除了工资奖金外，大伙有最多20000块的奖金。 没有感觉到同事的认同、也没有总裁的认同，也的布道事业部的认同。 总裁：爱才不惜才。跟着干还行。纯粹从工资收入来讲确实不能平衡。挨批评最多的是总裁助理。三个筹备组成员经常被骂。 梁总一直是管民品。一次到位地把民品全部拿到杰赛。